Это новая версия страницы книги. Часть функций ещё в работе — мы добавляем их постепенно.

Александр Фридман - Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Ваша оценка

4,1

(184)

Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Name: Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Rating: 4.1 (184 reviews)
Author: Александр Фридман
ISBN: 978-5-98124-482-7

Александр Фридман

Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная п...

Жанры

Издательство:

Добрая книга

ISBN:

978-5-98124-482-7

Год издания:

2009

Язык:

Русский

Твердый переплет, 496стр.

Тираж: 3000

Формат: 145x210

Возрастные ограничения:

16+

Рейтинг LiveLib

4,1

184 оценки

5
46%
4
32%
3
16%
2
5%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 222Хотят прочитать 419

Рецензии

Staern
18 сентября 2021
Малоконкретное, пространное повествование более чем на пятиста страницах, подводящее к тому что: а) самообразование - хорошо; б) регулярный менеджмент - основа, которой нужно владеть каждому и в) подробности - на тренингах.
О последнем, стоит отметить, не говорится прямо, но это прямо-таки напрашивается из всего потока однообразных рассуждений и слов, отдающих циркулярами и лакированными столами из ДСП — если не на тренингах, то где же ещё припасть к истоку мудрости, о которой сказано так много, но, в итоге, не сказано практически ничего существенного и практического?..
В прочем, некоторые части рассуждений, например, о власти, обязанностях, компетенциях, парадигмах вполне заслуживают внимания и осмысления, но на общем фоне повторяющегося и растянутого пережёвывания блекнут и как-то теряют свою потенциальную значимость.
Если ужать книгу раза в три, все только бы от этого выиграли по соотношению время/результат, а так имеем, что имеем - кирпич воды и блики смыслов от чешуи стремительных мыслей в толще у дна.
Читать далее
16 понравилось
0
997
GoeringLagnappe
16 декабря 2018
много качественной практики
я молодой руководитель и не претендую на всезнание. Наверно поэтому книга мне понравилась. Особо ценной для меня была часть о внедрении mind map.
4 понравилось
0
1,8K
Zarushka
14 ноября 2015
Название круче содержания
Немного двойственные впечатления от книги. С одной стороны - написано все верно, не оспорю ни один пункт. С другой стороны - маловато конкретики, многовато обещаний. Я бы сказала, что эта книга - большой и качественный пресс-релиз, заманивающий на тренинги автора. Везде как бы исподволь говорится: "приходите на мои семинары, там я вас научу как именно делать те волшебные штуки, о которых тут пишу". Тем не менее, полезное можно взять из этого издания и без покупки дорогостоящих встреч с автором.
Например, перечень обязанностей и компетенций руководителя. Или описание системы мотивации для персонала. И парадигмы выполнения заданий. Все это можно использовать как отправную точку и дальше уже искать дополнительную литературу по теме. А данную книгу рассматривать скорее как энциклопедию по системе "регулярный менеджмент", с которой время от времени можно сверяться.
Отдельно отмечу, что пишет автор легко, а примеры все родные и понятные, что редкость для бизнес-литературы.
Читать далее
4 понравилось
2
2,2K