Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Эта книга - уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления "с нуля" в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная п...

Жанры

Купить эту книгу

Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Электронная

989 ₽792 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

4,1

177 оценок

5
46%
4
31%
3
16%
2
5%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 215Хотят прочитать 411

Рецензии

Staern18 сентября 2021 г.
Малоконкретное, пространное повествование более чем на пятиста страницах, подводящее к тому что: а) самообразование - хорошо; б) регулярный менеджмент - основа, которой нужно владеть каждому и в) подробности - на тренингах.
О последнем, стоит отметить, не говорится прямо, но это прямо-таки напрашивается из всего потока однообразных рассуждений и слов, отдающих циркулярами и лакированными столами из ДСП — если не на тренингах, то где же ещё припасть к истоку мудрости, о которой сказано так много, но, в итоге, не сказано практически ничего существенного и практического?..
В прочем, некоторые части рассуждений, например, о власти, обязанностях, компетенциях, парадигмах вполне заслуживают внимания и осмысления, но на общем фоне повторяющегося и растянутого пережёвывания блекнут и как-то теряют свою потенциальную значимость.
Если ужать книгу раза в три, все только бы от этого выиграли по соотношению время/результат, а так имеем, что имеем - кирпич воды и блики смыслов от чешуи стремительных мыслей в толще у дна.
Читать далее
16
890
GoeringLagnappe16 декабря 2018 г.
много качественной практики
я молодой руководитель и не претендую на всезнание. Наверно поэтому книга мне понравилась. Особо ценной для меня была часть о внедрении mind map.
4
1,8K
Zarushka14 ноября 2015 г.
Название круче содержания
Немного двойственные впечатления от книги. С одной стороны - написано все верно, не оспорю ни один пункт. С другой стороны - маловато конкретики, многовато обещаний. Я бы сказала, что эта книга - большой и качественный пресс-релиз, заманивающий на тренинги автора. Везде как бы исподволь говорится: "приходите на мои семинары, там я вас научу как именно делать те волшебные штуки, о которых тут пишу". Тем не менее, полезное можно взять из этого издания и без покупки дорогостоящих встреч с автором.
Например, перечень обязанностей и компетенций руководителя. Или описание системы мотивации для персонала. И парадигмы выполнения заданий. Все это можно использовать как отправную точку и дальше уже искать дополнительную литературу по теме. А данную книгу рассматривать скорее как энциклопедию по системе "регулярный менеджмент", с которой время от времени можно сверяться.
Отдельно отмечу, что пишет автор легко, а примеры все родные и понятные, что редкость для бизнес-литературы.
Читать далее
4
2,2K

Все рецензии

Цитаты

Daria-Ch14 марта 2017 г.
Одно нарушение - случайность
Два нарушения - закономерность
Три нарушения - тенденция
вмешиваться необходимо на втором этапе
3
1,8K
BergemKittling2 апреля 2020 г.
...до 80% мыслей взрослого человека занято вопросами влияния на поступки окружающих его людей. Мы постоянно пытаемся их к чему-то склонить и, следовательно, стремимся управлять ими. А качество сегодняшней жизни вы можете смело рассматривать как оценку своей управленческой квалификации.
Вопрос: раз уж мы все равно постоянно занимаемся управлением, то, может быть, есть смысл научиться делать это лучше, более профессионально? Совершенствуя свои навыки, мы получаем больше возможностей для влияния на окружающих и, в первую очередь, на свою судьбу.
Читать далее
2
1,2K
lekaktkz17 июня 2019 г.
Кстати, неправильное действие подчиненного в нерегламентированном поле считается ошибкой и не заслуживает наказания, а нарушение правила считается проступком и должно быть наказано.
1
882