Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Малоконкретное, пространное повествование более чем на пятиста страницах, подводящее к тому что: а) самообразование - хорошо; б) регулярный менеджмент - основа, которой нужно владеть каждому и в) подробности - на тренингах.

О последнем, стоит отметить, не говорится прямо, но это прямо-таки напрашивается из всего потока однообразных рассуждений и слов, отдающих циркулярами и лакированными столами из ДСП — если не на тренингах, то где же ещё припасть к истоку мудрости, о которой сказано так много, но, в итоге, не сказано практически ничего существенного и практического?..

В прочем, некоторые части рассуждений, например, о власти, обязанностях, компетенциях, парадигмах вполне заслуживают внимания и осмысления, но на общем фоне повторяющегося и растянутого пережёвывания блекнут и как-то теряют свою потенциальную значимость.

Если ужать книгу раза в три, все только бы от этого выиграли по соотношению время/результат, а так имеем, что имеем - кирпич воды и блики смыслов от чешуи стремительных мыслей в толще у дна.

Немного двойственные впечатления от книги. С одной стороны - написано все верно, не оспорю ни один пункт. С другой стороны - маловато конкретики, многовато обещаний. Я бы сказала, что эта книга - большой и качественный пресс-релиз, заманивающий на тренинги автора. Везде как бы исподволь говорится: "приходите на мои семинары, там я вас научу как именно делать те волшебные штуки, о которых тут пишу". Тем не менее, полезное можно взять из этого издания и без покупки дорогостоящих встреч с автором.

Например, перечень обязанностей и компетенций руководителя. Или описание системы мотивации для персонала. И парадигмы выполнения заданий. Все это можно использовать как отправную точку и дальше уже искать дополнительную литературу по теме. А данную книгу рассматривать скорее как энциклопедию по системе "регулярный менеджмент", с которой время от времени можно сверяться.

Отдельно отмечу, что пишет автор легко, а примеры все родные и понятные, что редкость для бизнес-литературы.

Задача автора, на мой взгляд, была крайне амбициозна - дать практические советы по улучшению менеджмента руководителям любого уровня в любых компаниях. Наверное, можно сказать, что автор с ней справился, т.к., наверное, любой руководитель почерпнет для себя в книге что-то полезное. Но негативным следствием масштаба поставленной задачи можно считать то, что 1) книга весьма теоретическая, в ней не так много практических советов, а в основном это описание разного рода систем и структур; 2) практические рекомендации скудны и "неадресны".
Я руковожу маленьким отделом в европейской компании. Мне показались полезными "волшебные парадигмы"; также было интересным все, что касалось описания отношения подчиненных к работе/системе управления, и вот в этой части для меня было маловато практических рекомендаций по каждому случаю. Относительно своих просчетов - благодаря книге я поняла, что вижу их довольно правильно и так, для меня более актуален вопрос "чего с этим делать-то?"
В моей ранней трудовой биографии был опыт руководства коллективом "синих воротничков". Примеривая на тот коллектив советы / модели книги, я думаю, что для руководителей "синих воротничков" книга если не совсем бесполезна, то значительно менее интересна, чем для тех, у кого в подчинении сотрудники, занятые интеллектуальным трудом. Проблемы в управлении почти совсем разные.
Совет по чтению - подряд не обязательно. Можно по главам. Я читала подряд, бегло просматривая места, которые казались не интересными, и в итоге выделила для себя несколько глав, которые хочу перечитать позже, и они не особо связаны с соседним текстом.