Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.
18+
Ваша оценка
3
(1)
Делай как я! Руководитель как играющий тренер
На самом деле вы можете сделать из своих работников высокоэффективных специалистов. Как помочь людям целенаправленно использовать свой творческий потенциал? С помощью экспертов Гарварда вы сможете стать играющим тренером для своих подчиненных.
начинающих погружаться в тему наставничества - есть основные принципы (активное слушание, открытые вопросы, структура встречи). За 45 минут можно погрузиться в тему. Книга всего 78 страниц.
будущего руководителя - позволит сразу приучить к двум полярным стилям наставничества (директивному и поддерживающему);
сотрудника, который отважится воспитывать своего руководителя - задавая правильные вопросы можно встроить в руководителя модель поведения наставника;
любителей форм документов - их в книге достаточно 5 штук
Плохая книга для:
действующего наставника - довольно мало технологий самой сессии;
наставника, работающего с сотрудниками на одной ступени иерархии - в книге основной акцент на наставника-руководителя. Сам подход "руководитель-наставник" в российских реалиях разбивается об еле заметный в книге тезис: "В наставничество не входит: ... ситуация, когда вы являетесь экспертов и/или начальником, У КОТОРОГО ЕСТЬ ОТВЕТЫ НА ВСЕ ВОПРОСЫ". (Caps мой.) Очень мало компаний, в культуре которых руководитель может признать, что он - не истина в последней инстанции.