Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

Книга, которую вы держите в руках - одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середи 1970-х голов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы "канбан" и "точно вовремя...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

29 оценок

5
31%
4
45%
3
24%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 34Хотят прочитать 137

Рецензии

MahaChupr7 июня 2019 г.
Как надо работать...
Данная книга, к сожалению, не станет для вас готовым рецептом к налаживанию производства, все принципы изложенные соответствуют японскому минталитету. Да, можно взять на заметку отдельные примеры сокращения вспомогательного времени, внедрить отдельные методы на производство, но... в первую очередь, необходимо менять сознание рабочих, руководителей и поставщиков.
В начале книге даны определения и пояснения структуры канбан. Остальная часть основана на примерах производственной системы Toyota и использовании основ кайзен и конкретно канбан на стадиях производства и планирования.
В приложении привидены примеры связи с поставщиками.
Как её применить на российских предприятиях вопрос пока для меня открытый!
Читать далее
2
342

Все рецензии

Цитаты

MahaChupr5 июня 2019 г.
«Функция инспектора должна состоять не в том, чтобы отбраковывать не качественную продукцию, а в том, чтобы прекратить её производство. И это должно быть основным критерием оценки его деятельности.»
1
191
MahaChupr5 июня 2019 г.
«Наш девиз: Поймай дефект на "месте преступления!" Надо, чтобы рабочие сами контролировал свою работу и тщательно проверяли каждую деталь.»
1
180
MahaChupr27 мая 2019 г.
«Истина, открытая господином Тайити Оно, вице-президентом Toyota Motor и отцом систем канбан и "точное время" заключается в том, что усилия по совершенствованию не должны прекращаться никогда. Она восходит к самурайской традиции, согласно которой воин (менеджер) никогда не перестаёт повышать свое мастерство (развивать управленческие способности) и оттачивать свой меч (совершенствовать процессы и улучшать продукцию).»
1
87