Построенные навечно

#некнижныйблогер

Цитата: «Повторим еще раз ключевой результат исследования «Построенных навечно» — главной отличительной чертой большинства успешных и прочных корпораций является следование тщательно оберегаемой ключевой идеологии и одновременное стимулирование прогресса и изменений во всем, что не является ею. В великих компаниях разделяют свои вечные ключевые ценности и смысл существования которые должны оставаться неизменными) и практические методы и стратегии (которые должны меняться постоянно в ответ на изменения в окружающем мире). Изменения являются постоянной величиной по-настоящему великих компаний, но не единственной постоянной величиной. Есть разница между тем, что подлежит и что ни в коем случае не подлежит изменениям, что является истинной святыней, а что — нет.»
Впечатление: Книгу мне посоветовали прочитать в рамках #списоккнигналето_НКБ. Да, она чисто для работы, такой легкий нон-фикшен себя, как руководителя. Большую часть книги я послушала, и страниц 200 дочитала-интересный для меня такой формат. Больше всего мне понравилось, само проведенное исследование, оно объемное оно интересное, про Диснейлэнд так вообще читать\слушать было просто прекрасно (миссия компании: дарить счастье, ми-ми-ми) и о том, как была подана информация. Но считаю, что всю книгу можно было вложить в следующие 12 мифов и их разбор. Здесь же были примеры и немного воды, на мой взгляд, плюс повторялись одни и те же принципы и их понимание.
Мифы о великой корпорации:
Миф 1. Для создания великой компании требуется великая идея.
Миф 2. Для создания впередсмотрящей компании требуется харизматичный и прозорливый лидер.
Миф 3. Наиболее успешные компании нацелены прежде всего на извлечение прибыли.
Миф 4. Вперед смотрящие компании руководствуются единой системой «правильных» ключевых ценностей.
Миф 5. Неизменны только изменения.
Миф 6. Большие{8} компании склонны к осторожности.
Миф 7. Великая компания — отличное место работы.
Миф 8. Успешные компании предпринимают правильные шаги благодаря превосходному и всеобъемлющему стратегическому планированию.
Миф 9. Для совершения коренных преобразований компаниям необходимо приглашать руководителей со стороны.
Миф 10. Наиболее успешные компании фокусируются в первую очередь на борьбе с конкурентами.
Миф 11. Нельзя съесть один и тот же торт дважды.
Миф 12. Компании обретают величие, провозглашая свою миссию.

О чем книга: Книга рассказывает об одном крупном исследовании, которые было проведено в 90-х годах. В этом исследовании авторы пытались установить единую закономерность успешных корпорация\компаний. Примеры, таблицы-это все есть в книге, что делает ее более наглядной.
Читать\не читать: книга интересная в плане огромнейшего исследования, для понимания развития крупных корпорация и своей компании, книга рекомендована к чтению.

Вначале книги авторы объясняют как и почему были выбраны эти компании. Кого и с кем сравнивали и оценивали, пытаясь понять почему одни компании существуют осень долго, а другие исчезают. Читалось вначале интересно, а потом скучно. Основное что они вывели это идеология. Именно она поддерживает компании. Когда сама кампания является главной в жизни ее руководителей. Разные способы, разные решения. Нет какого-то единственного решения. Но главное думать о людях и о прибылях. Мне все эти рассуждения напомнили рекламные варианты, придумать проблему и дать решение. И вот даже не знаю хорошо, что компании существуют так долго? Они же образуют монополию и кто знает может быть... Но мы живём в этом мире где деньги важнее разнообразия и каждый хочет чтобы его детище было всегда.

После прочтения книги Джима Колинза "Построенные навечно", которая посвящена анализу причин успеха супер компаний типа P&G, Ford, Walt Disney, Wall Mart, Marriott, 3M и других (Великих), я пришла к такому выводу:

"Великие компании" от "Обычных" отличает не только чрезмерный труд, упорство и дисциплина, но и долгосрочность планирования, цельность, сохранение сути своего предназначения, а также и то, что в сложных ситуациях они с увлечением принимаются искать пути выхода, а в хорошие и успешные периоды с жадностью ищут возможности для совершенствования. Великие компании никогда не бывают довольны своим текущим положением и никогда не останавливаются. Они БЕСКОНЕЧНО развиваются!

Все это равноприменимо и к людям. Это колоссально сложно! Но разве это не один из смыслов нашей земной жизни?

Потрясающая книга про то, что такое настоящий труд со смыслом и к чему он приводит.

Книга нуждается в перечитывании через некоторое время. И не раз.

Книга ценная, хотя имеет один очень серьёзный изъян: часть компаний, которые в ней именуются исключительно как "вечные" уже канули в лету или скрипят из последних сил. Для авторов это возможность создать новый бестселлер: "Построенные так, что могут пережить смену эпох" ))
Впрочем, соглашусь, что обозначенные ценности, которые позволяют построить "идеальную" компанию действительно "вечные", просто нет компаний, которые гарантированно смогут их придерживаться. В этом плане книга изобилует сомнительными допущениями и логическими ошибками.

Дочитал отличную книгу "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" и могу ее однозначно рекомендовать людям, которые серьезно намерены создать бизнес, который будет не только генерировать прибыль, но и приносить социальную пользу , формировать вокруг себя среду для роста талантливых и мотивированных людей. Исторические примеры уникальных компаний и их лидеров иллюстрируют, что надежда на харизматичного лидера и окно возможностей — не достаточные факторы, чтобы компания существовал долго и счастливо.
Книга также будет в чем-то полезна людям, которые хотят работать по найму в крупнейших международных корпорациях (от консалтинга до индустрии). Некоторые аспекты, связанные с вопросами "почему коллеги настолько фанатично преданы своим работодателям" и "как долго можно терять драгоценного Себя в обмен на корпоративные ценности" отлично раскрываются на страницах книги.
Если коротко:
Да, корпоративная культура действительно существует и работает (доказано на множестве реальных ситуаций). Да, люди и правда верят в корпоративные ценности и это приносит плоды. Нет, люди не обязательно теряют всю инициативность, попадая в крупные корпорации.