Построенные навечно

•многие СЕО не имели миссию, видение в голове, и никогда не просыпались с ней, они просто хотели начать бизнес и перебирали варианты

•многие компании в начале своего пути поставляли отвратительные продукты

•если для вас компания - это то же самое, что ее миссия, то если миссия окажется выбранной неправильно, вы захотите компанию бросить и не будете искать другие варианты

•работая в компании-миссии вы слишком много будете думать о том, соответствует ли этому линейка продуктов. А в компании-корпорации вы будете думать о организационном плане 

•любой продукт уходит из обращения, поэтому нужно постоянно меняться

•существуют сильные корпорации с противоположными идеологиями (медицина и продажа сигарет)

•в компаниях от 3 до 6 ключевых ценностей

•нужно пробовать все и оставлять то, что работает

•видение компании должно объединять людей, давать импульс, давить на главные ценности (свобода, счастье)

•нужно наказывать сотрудников за нарушение идеологии

•предназначение компаний: делать людей счастливыми, укреплять общество, давать возможности итд 

Повторим еще раз ключевой результат исследования «Построенных навечно» — главной отличительной чертой большинства успешных и прочных корпораций является следование тщательно оберегаемой ключевой идеологии и одновременное стимулирование прогресса и изменений во всем, что не является ею. В великих компаниях разделяют свои вечные ключевые ценности и смысл существования которые должны оставаться неизменными) и практические методы и стратегии (которые должны меняться постоянно в ответ на изменения в окружающем мире). Изменения являются постоянной величиной по-настоящему великих компаний, но не единственной постоянной величиной. Есть разница между тем, что подлежит и что ни в коем случае не подлежит изменениям, что является истинной святыней, а что — нет.

Из этого следует, что применение основных открытий этого исследования требует воображения. Великую компанию невозможно построить по книге рецептов успеха, подобно тому, как если бы Микеланджело купил себе наборчик «нарисуй по точкам». Построение великой компании есть дизайнерская задача, а великие дизайнеры руководствуются лишь самыми общими принципами, а не пошаговыми инструкциями. Любая инструкция устаревает, а общие концепции — разумеется, адаптируемые к меняющимся условиям — способны указать направление на столетие вперед.