Ваша оценкаЦитаты
karishatim11 октября 2020 г.Читать далее•многие СЕО не имели миссию, видение в голове, и никогда не просыпались с ней, они просто хотели начать бизнес и перебирали варианты
•многие компании в начале своего пути поставляли отвратительные продукты
•если для вас компания - это то же самое, что ее миссия, то если миссия окажется выбранной неправильно, вы захотите компанию бросить и не будете искать другие варианты
•работая в компании-миссии вы слишком много будете думать о том, соответствует ли этому линейка продуктов. А в компании-корпорации вы будете думать о организационном плане
•любой продукт уходит из обращения, поэтому нужно постоянно меняться
•существуют сильные корпорации с противоположными идеологиями (медицина и продажа сигарет)
•в компаниях от 3 до 6 ключевых ценностей
•нужно пробовать все и оставлять то, что работает
•видение компании должно объединять людей, давать импульс, давить на главные ценности (свобода, счастье)
•нужно наказывать сотрудников за нарушение идеологии
•предназначение компаний: делать людей счастливыми, укреплять общество, давать возможности итд
1345
Leksi_l5 августа 2019 г.Задача состоит в том, чтобы найти людей, которые предрасположены к тому, чтобы разделить идеологию компании, привлечь этих людей и удержать, одновременно отпустив тех, кто к этому не расположен. Сам по себе процесс идентификации ключевой идеологии может вылиться в то, что отдельные сотрудники предпочтут уйти, когда станет ясно, что они по своим личным качествам несовместимы с сутью организации — положительное очищающее действие, которого не следует избегать.
1200- Leksi_l5 августа 2019 г.Читать далее
Повторим еще раз ключевой результат исследования «Построенных навечно» — главной отличительной чертой большинства успешных и прочных корпораций является следование тщательно оберегаемой ключевой идеологии и одновременное стимулирование прогресса и изменений во всем, что не является ею. В великих компаниях разделяют свои вечные ключевые ценности и смысл существования которые должны оставаться неизменными) и практические методы и стратегии (которые должны меняться постоянно в ответ на изменения в окружающем мире). Изменения являются постоянной величиной по-настоящему великих компаний, но не единственной постоянной величиной. Есть разница между тем, что подлежит и что ни в коем случае не подлежит изменениям, что является истинной святыней, а что — нет.
1173 - Leksi_l5 августа 2019 г.
Мы обнаружили, что создатели великих компаний не были более блестящими, харизматичными, изобретательными личностями, чем все мы. Сделанное ими вполне по силам каждому предпринимателю, CEO и менеджеру. Подход этих людей к бизнесу был в сущности весьма прост, если не сказать — тривиален. Однако «простой» не означает «легкий».
1163 - Leksi_l5 августа 2019 г.
Мы сопроводили эти принципы огромным количеством фактов и свидетельств и думаем, что немногие читатели запомнят каждую мелочь.
1156 - Leksi_l5 августа 2019 г.
Но только не в HP, которая отвергла теорию накопленного опыта в пользу иного подхода: «Если товар не в состоянии приносить высокий доход в течение первого года, значит, этот продукт не обладает значительными техническими преимуществами, и HP не следует им заниматься, точка».
1151 - Leksi_l5 августа 2019 г.
Чтобы стать великой, компания должна обладать ключевой идеологией. Она также должна неустанно стремиться к прогрессу. И, наконец, все ее элементы должны действовать слаженно в целях сохранения сути и для стимулирования прогресса.
1146 - Leksi_l5 августа 2019 г.
Для поддержания предпринимательской культуры HP с самого начала усвоила управленческий принцип «ставить четкие цели, предоставлять необходимую свободу для их достижения и, наконец, мотивировать работника посредством признания его заслуг компанией»
1140 - Leksi_l5 августа 2019 г.Читать далее
Из этого следует, что применение основных открытий этого исследования требует воображения. Великую компанию невозможно построить по книге рецептов успеха, подобно тому, как если бы Микеланджело купил себе наборчик «нарисуй по точкам». Построение великой компании есть дизайнерская задача, а великие дизайнеры руководствуются лишь самыми общими принципами, а не пошаговыми инструкциями. Любая инструкция устаревает, а общие концепции — разумеется, адаптируемые к меняющимся условиям — способны указать направление на столетие вперед.
1118