Удобный решебник
Очень прикладная бизнес-книга. Лично для меня язык подходит и читается легко. Возможно, это заслуга переводчика, поскольку в оригинале книгу я не изучал. Считаю, что модель PAEI крайне прикладная и простая для, применима и совпадает с реальностью. Мною неоднократно использована при формировании команд, в том числе, при развитии подчинённых подразделений и собственного бизнеса, а также при развитии корпорации. При общей простоте являет собой достаточно развитую систему оценки личностных качеств персонала, позволяет гибко подходить к формированию команд при оперативном управлении. В тексте дан ряд примеров, позволяющих опереться и сделать «домашнее задание» качественно, потренироваться, формируя устойчивый навык градации персонала по личностным характеристикам. Особенно важным является знание о наличии пар конфликтующих характеристик в коллективах. Автор даёт конкретные предостережения, позволяет сформировать один из прикладных механизмов контроля списков команд. Столь же важно понимать, кто конкретно будет тянуть на себе конкретный фронт работы, поэтому, при нормировании и оценке производительности становится понятным, на кого полагаться при планировании тех или иных активностей. Становится возможным оценить принципиальную возможность взлёта того или иного проекта, либо неизбежность жёсткой посадки в существующей конфигурации. Подводя итоги, ещё раз акцентирую внимание на применимости книги в повседневной работе HR и руководителя любого уровня. Авторская модель позволяет упростить многие этапы работы с персоналом, особенно, в момент формирования команды.
6 понравилось
