Когда меня поставили руководить небольшой группой, я столкнулась с определенными проблемами, которые надо было как-то решать. Как решать я особо не знала, потому решила решать их по интуиции, экспериментируя и сейчас этот метод все еще применяю. Но тут возникла мысль, что я не единственная кто сталкивается с теми или иными проблемами и решила обратиться к книгам. Можно конечно записаться на тренинги, но на них надо идти уже имея за пазухой какую-то теорию. Поэтому - сначала книги. Эта книга купила меня своим названием, все мечтают работать в отличной команде, команде мечты. В процессе чтения этой книги мне показалось, что она больше для становления целой компании, а не отдельной группы из 4-5 человек. Но полезные мысли из нее можно все-таки взять.
…любой заинтересованный читатель найдет в ней множество идей для своего бизнеса, но стоит помнить, что ключ к успеху — это люди.
1. Руководитель – это пример для подражания. Ты вкалываешь на 100% и вся команда будет делать так же. «Я знаю — я делаю — они делают!»
…команда — это я и мои действия, а не мои лозунги и красивые слова.
2. Нужно делиться опытом. Постоянно. И впитывать опыт участников своей команды. Самоотдача и энтузиазм.
- Не ругать за проблемы, а узнавать их причины и устранять. Причем правильно ставить вопросы: «Почему ты не продал норму товара?» изменить на «Как нам продать эту норму товара в следующем месяце?». Важна также своевременная обратная связь.
- Быть командным игроком. Причем команда движется к одной цели и все эту цель понимают. Прислушиваться к участникам.
- Постоянно развиваться самому: изучать новые технологии, инструменты.
Женщина не может быть чуть-чуть беременной — она либо беременна, либо нет. Невозможно почти перепрыгнуть, скажем, через пропасть или через овраг. Если перепрыгнул на 99%, то это называется — упал или сорвался. И если у нас нет результата, то чаще всего мы рассказываем «истории», мы находим объяснение, почему этого результата нет. Мы разделяем две категории: историю об отсутствии результата и сам результат.
112 понравилось
