
Ваша оценкаРецензии
Humana31 марта 2015 г.Самой аудиокниге я бы поставила твердую 4. Пять звезд за то, что сначала шла речь на английском, а потом перевод. Очень полезно для тех, кто изучает английский язык, а не только для тех, кто интересуется тайм-менеджментом.
Новая информация по менеджменту + аудирование английского языка = эффективное использование времени.099
amfoterra15 сентября 2013 г.Читать далееКонечно, это от корки до корки «продажная» книга. Чистой воды маркетинговый ход - выпустить ответы на самые животрепещущие вопросы в виде карманных книжек.
Но как говорится, маленькая да удаленькая! Читается легко и быстро. И хоть все это терто-перетерто на миллионы раз, автор умудряется внести что-то свое.
Все наше управление временем - это управление энергией
Книга представляет собой концентрированный импульс, мотивационный толчок, которого одним хватит, для того, чтобы начать, а другие даже не почувствуют.
До решение думать полезно, после, во время внедрения (действия) - вредно.
Если вы хотите достичь какой-то цели, чтобы ее реализовать, нужно всего лишь постоянно делать правильные шаги.0110
julia17 мая 2007 г.Читать далееК аудиокниге прилагается рабочая тетрадь, которая позволяет записывать ценные мысли, а также формировать перечень действий, которые необходимо начинать сразу делать.
Ключевые мысли:- Управление временем - это управление своей жизнью.
- Помогайте сотрудникам становится лучше. Совершенствование людей экономит Ваше время.
- У сотрудников должны быть цели.
- Подталкивать сотрудников делать больше, давать меньше времени.
- Планировать неделю, а не день.
- Планировать вместе. В дискуссии рождаются более зрелые идеи.
- Проверять свой работу.
- Сотрудник должен вписываться в культуру компании.
- Процесс должен быть в виде простой схемы.
- Совещания убивают время. Приглашайте на них только нужных людей. Готовьте план с вопросами и временными рамками. Не опаздывайте, не задерживайте. Не отходите от темы.
- Сводите все отчеты в одну страницу.
- Приучайте сотрудников к тому, что каждый день что-то меняется.
- Говорите сотрудникам что-нибудь позитивное, искренний комплимент.
- Если сталкиваетесь с новой проблемой, найдите того, кто с ней уже сталкивался. Руководители не должны уметь все.
- Каждый день становитесь лучше, каждый день совершенствуйтесь.
0114