О необходимости создавать долгосрочные бизнес-модели, превосходящие конкурентов.
Книга о необходимости быть на чеку, быть лабильным и интересующимся. Приводится десяток примеров с известными компаниями/брендами из различных отраслей и внутри отрасли, описаны процессы их развития на протяжении десятков лет. Почему некоторые компании удержались и увеличили капитализацию, а некоторые потеряли 50-80% от пиковых значений при том, что они работают в одной отрасли? Довольно интересное, но иногда содержащее недостаточно деталей повествование. Приводятся схемы, как определить направление движения своего бизнеса, его лабильность, потенциал и возможные исходы по снижению издержек и путей развития. Книга даёт больше идей для размышления и вопросов, чем какие-то конкретные решения. Это исторический экскурс с целью показать необходимость отслеживания (а главное как это делать) конкурентов, и следить за развитием своей компании правильно и не совершая серьёзных стратегических ошибок.
1 понравилось
