Ваша оценкаС чего начинается лидер
Рецензии
pessimist_jolbors25 июля 2013 г.Читать далееНе самая захватывающая, но, безусловно, полезная книга о топ-менеджменте. Если честно, пишу рецензию через полгода после прочтения книги и пришлось заново пролистать её, чтобы вспомнить, о чём там вообще речь.
Но несмотря на это, книгу читать стоит. Суть не в том, сколько вы сможете дословно процитировать о пользе эмоционального интеллекта или разнице между стилями управления, а в том, что чтение таких книг закладывает вам основы более широкого и глубокого понимания сути управления людьми. Повод поразмыслить и прийти к новому пониманию менеджмента. Мне кажется, именно такие книги — заставляющие задуматься — способны менять отношение к бизнесу и управлению им.
Из всех статей наиболее интересными показались статьи о необходимости подготовки преемника, о том, что если начальник за весь день не сделал ничего внятного, это ещё не значит, что он неэффективен, об эмоциональном интеллекте, его признаках и принципах и кейс про взлёт и падение компании Питермана.382- RomanDorofeev25 ноября 2024 г.
Много воды и чепухи
В целом книжка изобилует штампами и повторениями из аналогичной литературы, в том числе и других сборников HBR . Вот несколько примеров:Читать далее
1. «… один мой знакомый менеджер с Уолл-стрит как-то раз захотел повысить свой уровень эмпатии..» Кринж с большой буквы…
2. «Каковы оказались результаты? Улучшились буквально все стороны организационного климата. Люди приветствовали нововведения. Все говорили о новой концепции развития подразделения и гордились своим вкладомв осуществление общей мечты, ясно понимая новые цели…». Не хватает только красной скатерти и графина - и получится ленинский уголок)))
3. «…Novell же задыалась от устаревших продуктов и мертвого груза избыточных товарных запасов. Клиенты начинали бить тревогу…”. Стоп. Какие избыточные товарные запасы у производителя СОФТА??? Какие такие клиенты бьют тревогу по этому поводу?
За исключением может быть 2-3 десятков страниц здравых мыслей, остальное в этом сборнике - подобного же рода «вода».219 
egor9 марта 2007 г.Книга очень подробно раскрывает тему лидерства. Присутствует как сухая, но четкая теория, так и рассказы успешных лидеров о своей практике.
2163
yaguarchik30 марта 2007 г.Читать далееЛучшие статьи Harvard Business Review на тематику лидерства.
"С чего начинается лидер",- о роли эмоционального интеллекта в лидерстве, а также о составляющих эмоц. интеллекта: самосознании (способность распознавать и понимать свое настроение, эмоции и побуждения, а также признавать их воздействие на других людей),самоконтроле (способность контролировать свои эмоции и импульсы), мотивации (увлечение работой, стремление упорно и энергично добиваться своих целей),эмпатии (понимание состояния других людей, поведение в соответствии с их состоянием), социальных навыках (умение управлять человеческими отношениями и налаживать контакты и т.п.).
"Эгоцентричные лидеры", - о достоинствах (способность к видению, множество последователей) и недостатках (болезненная реакция на критику, нежелание слушать,нехватка чуткости, неприязнь к обучению, жажда соперничества) эгоцентричного лидера.
"Лидерство приносящие результаты", - о стилях управления: авторитарном авторитетном, товарищеском, демократичном, образцовом, обучающем.
"Как завладеть драгоценным вниманием", - об управлении вниманием сотрудников организации.
"Дилема приемника", "Взлет и падение J. Peterman Company"
"Как стать признанным лидером", - кроме энергичности и своего концептуального представления о развитии организации, лидер должен обладать: сл качествами: открыто признавать некоторые свои недостатки, полагаться на интуицию, относится к подчиненным с "суровым участием", подчеркивать свое отличие от других и пользоваться им.
099