Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers

Книга обязательна к прочтению всем тимлидам!

Некоторые люди пишут в рецензиях, что книга устарела и принципы, которые пропагандирует автор, уже не актуальны в современном мире разработки программного обеспечения. Утверждение, мягко говоря, сомнительное. В книге действительно есть моменты с отсылкой, к примеру, на водопадную модель управления проектами, которую уже мало кто использует. Однако кроме них читатель сможет найти в книге множество идей, которые помогут ему правильно выстроить рабочие процессы в команде, грамотно разрешать конфликтные ситуации, повысить эффективность разработки и качества разрабатываемых систем.

Если сравнивать с книгой "Идеальный программист", то здесь вы найдете гораздо больше полезной информации, которую можно применять на практике.
Как пасти котов - это классика жанра. Это настольная книга любого тимлида.

Чуть больше года работаю ведущим разработчиком, в подчинении всё это время 2 разработчика. Недавно в разговоре о книгах начальник посоветовал мне почитать "Как пасти котов", типа того, его она очень сильно впечатлила в своё время...

Прочитал. Впечатлила не сильно.

Не сказать что книга плохая, просто начальнику моему было 25 когда он её читал, а мне 37. Мой начальник читал её, когда впервые попал на управляющую должность, а я руководил по жизни уже много, в армии практически управлял целым взводом, был начальником и в других сферах, не только в IT.

В общем вывод: если вы стали начальником программистов и у вас мало не только опыта управления людьми, но и вообще жизненного опыта как такового, тогда это чтиво для вас. В противном случае, не уверен, что автор предложит что-то, чему вас ещё не научила жизнь.

Да, при прочтении многие моменты кажутся наивными и явно не соответствующими современным реалиям. Но, несмотря на это, лично я для себя выписал несколько правил, которых собираюсь рпидерживаться в своей работе при руководстве командой. Например: не стоит при обсуждении какого-то спорного решения приходить к компромиссу, а надо приходить к консенсусу.
Я думаю, что несмотря на время, эта книга - классика, с которой стоит, как минимум, ознакомиться. Думаю, что если читать вдумываясь и проецируя описанное на себя, можно почерпнуть новые знания и сформировать новые принципы, которыми вы будете руководствоваться в своей работе.
Да, и описанный закон Брукса - это находка, теперь буду официально ссылаться на труды великих, когда буду доказывать эти же самые идеи проджет и продакт-менеджерам :)

Как первую книгу по руководству, эту книгу можно прочесть. Но у такой рекомендации есть много "но".

Во-первых, она очень многословна. Неоправданно многословна. Из-за этого порой тяжело читается. Во-вторых, она достаточно абстрактна, в ней очень мало примеров конкретных ситуаций. Также в ней достаточно много художественных отсылок, которые, возможно, показывают начитанность автора, но усвоение материала делает только хуже. И последний недостаток - это актуальность некоторых вещей. Книга была написана в 2002 году и многие советы, отсылки и примеры непросто уже неактуальны, а порой они просто непонятны. Хотя из всех недостатков последний наименее значимый.

К плюсам. Люди с 2002 года практически не изменились, поэтому все рекомендации по управлению людьми актуальны. Также хорошо расписаны обязанности руководителя. Основные из них хорошо суммаризирует фраза "делегируй и проверяй". Достаточно внимания уделено особенностям психологии и мотивации программистов. И в последних главах даны примеры антипаттернов и паттернов успешного руководителя.

Как книгу по руководству командой "Как пасти котов" прочесть можно, она даст хорошее представление о должности руководителя или тимлида, но, скорее всего, для этого есть книги и получше.

Мне не очень понравился слог (не знаю уж, автора или переводчика), пока не добыла бумажный экземпляр в библиотеке офиса, так и не смогла осилить.
Тем не менее, книга неплоха. У нее приятное оформление. У нее забавные иллюстрации. Мне очень понравилось, что какие-то важные моменты выделены отдельными рамочками с отпечатками кошачьих лапок. Я бы даже подарила бы такое издание кому-то из знакомых программистов -- книга действительно хороша
В целом книга скорее будет полезна тимлиду или техлиду, чем проджект менеджеру. Есть полезные советы в целом по руководству и позиционированию себя перед коллегами-подчиненными или начальством. Немного о тайм-менеджменте. И я чертовски согласна с этой цитатой:

В целом интересно было почитать и о том, как автор писал программу для отслеживания задач. Сейчас конечно есть таск-менеджеры на любой вкус, но для общего развития почитать о процессе было не менее интересно.
А самое главное что я для себя вынесла: программисты -- они как котики. Ими нельзя управлять как послушными собаками, но их можно окружить заботой и всеми условиями для работы, и направить их к нужной цели.
В общем, если вы начинающий тимлид или техлид, возможно эта книга вас порадует. А если вы начинающий руководитель проекта, мне кажется, вам больше пригодится книга "отчаянные аккаунт-менеджеры".

Сразу стоит обратить внимание на то, что оригинал был написан в 2002 году. С тех пор произошло огромное количество изменений, появились новые методологии, новые языки, мир по другому начал относиться к професси программист. В целом сейчас практически в любой компании, кроме совсем уж АйТи неориентированных, процессы работают, то что описывается в книге есть в большинстве компаний. Я книгу не дочитал, видна бесполезность, многое итак работает как нужно, вероятно 20 лет назад темы, поднятые в книге, и были актуальны, но сейчас, если вы совсем не бъете баклуши на работе, многие разработчики гораздо более подготовлены к руководству, чем метафорический руководитель из книги.