От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Джим Коллинз

Цитаты

Аноним28 июля 2024 г.
Посредственные результаты – это прежде всего следствие плохого руководства, а не плохой технологии. Трудности Bethlehem Steel мало связаны с технологией, но больше – с давними конфликтами между менеджментом и рабочими, что, в свою очередь, также проистекает из неэффективного и неграмотного управления.
2
21
Аноним27 июля 2024 г.
Требуется дисциплина, чтобы сказать: «Нет, спасибо» большим возможностям. Если что-то является вашим «единственным шансом в жизни», но оно не вписывается в пространство, очерченное тремя кругами, это значит, что вам не надо за это браться.
2
26
Аноним23 июля 2024 г.
Важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, является создание такого климата, в котором сотрудники могут высказывать свое мнение открыто, а в конечном итоге, это означает, что в компании не скрывают правду и она услышана.
2
21
Аноним23 июля 2024 г.
Мы выдвинули три принципа, которые помогают быть строгим в кадровых вопросах:
1) Если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.
Следствие: наиболее сдерживающий ваш рост фактор — это ваша неспособность привлечь достаточное количество нужных специалистов.
2) Если необходимо принять жесткое решение по отношению к сотруднику, действуйте.
Следствие: удостоверьтесь сначала, что человек не оказался не на своем месте.
3) Сделайте так, чтобы ваши лучшие люди работали в наиболее перспективных областях, а не занимались решением ваших наибольших проблем.
Следствие: если вы хотите „продать“ ваши проблемы, не продавайте их вместе с вашими лучшими людьми.
Читать далее
2
22
Аноним25 июля 2021 г.
Бюрократическая культура компенсаторна, ее порождает некомпетентность и недостаток дисциплины. Если у вас правильно подобрана команда, а все лишние люди покинули корабль, вам не нужна бюрократия.
2
125
Аноним28 февраля 2021 г.
Почему умирать так тяжело, так это из-за неудовлетворенного любопытства.
2
119
Аноним17 января 2021 г.
Концепция ежа - это понимание в чем мы можем быть лучшим
2
47
Аноним17 января 2021 г.
Сначала "кто?", а потом "что?"
2
52
Аноним17 января 2021 г.
Если у вас на борту не правильные люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное направление, - вам все равно не удастся создать великую компанию
2
36
Аноним17 января 2021 г.
Скромность + воля = руководитель 5-го уровня
2
42