Ваша оценкаРецензии
fatroom14 апреля 2008 г.Желания писать кипятком от идей изложенных в этой книге не возникло. Но новые идеи всегда лучше чем их отсутствие? :)
158
ropez8 декабря 2007 г.Книга очень помогла построить свою систему организации и ведения дел. Как в профессиональной так и в личной жизни.
153
Nightblade2 августа 2007 г.Идея очень интересная. Начал все свои дела вести по GTD в MS OneNote. Попозже перечитаю.
132
mirynka22 апреля 2007 г.Настолько просто стало жить, прочитав Аллена. Вся его политика и методы провидения этой политики в жизнь естественны и понятны. Все же требуется некоторого усилия сделать анализ своих проектов привычкой.
145
DrTracer12 мая 2020 г.Типичный коуч который умеет зарабатывать
как всегда, как и все типичные коучи одну хорошую идею на 10 страниц растянул до целой книги. 1000 абзацов и 1 смысл.
038- GizbrekhtAndrey1 февраля 2019 г.
Хорошая книга если Вы решились следовать ей.
Понравилась основная мысль - переложить все дела из головы во внешнее хранилище, чтоб освободить разум для креатива и творческих мыслей.
Однако очень много в книге рассчитано на офисных сотрудников, начальников, собственников бизнеса и т.п. Поэтому обычному человеку скорее всего половину книги будет читать не интересно.082 
Alsar_Rodionov27 сентября 2018 г.Это гениально, если разобраться и осовременить
Читать далееЯ веду курс по системе Дэвида Алана. Система интегрируется очень сложно. Как правильно это делать, в книге не написано. Но ничего круче я не встречал. Тайм менеджмент, по сравнению с этим, детские игрушки. А то, что там ручки блокноты и корзины, так человек писал ещё в те времена когда телефоны весели пол кило.
Система даёт видение о всей жизни человека. А когда всё видишь, то и цели искать не надо.
Хочешь быть продуктивным, свободным и держать всё под контролем, то ничего другого кроме этой системы вообще не нужно.
Люди, которые проходят мой курс вообще охренивают от результатов, не верят что так всё просто может быть.0138
vibris17 сентября 2018 г.GTD - пособие как планировать и выполнять, что никак не объясняет что планировать и зачем. Шагов тут всего два: занесите в список и выполните. Управление рабочим процессом, шестиуровневая модель обзора работы и пр. термины из книги - это все про это. Но что же тебе делать, если у тебя есть план, но ты его не придерживаешься?!
0119
