Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, — жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возмо...

Жанры

Купить эту книгу

Бумажная

1887 ₽1599 ₽

Купить-16%

Бумажная

1887 ₽1599 ₽

Купить-16%

Рейтинг LiveLib

4,5

17 оценок

5
59%
4
35%
3
6%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 24Хотят прочитать 274

Рецензии

BookAbsorber31 мая 2022 г.
О том, как не смотреть однобоко на свой бизнес.
Книга рассказывает о том, что есть 4 способа смотреть на бизнес. И что каждый руководитель склонен к одному ведущему способу вести дела, что неизбежно приведет к краху.

О том, какие есть стили и какие бывают проблемы у каждого стиля- из слов 2ух открытых и живых ученых.

Мне понравилось, правда я не дочитал, слишком много букв по сравнению с самой идеей.
2
234

Все рецензии

Цитаты

alex-and-r28 ноября 2012 г.
Дома вы щелкаете выключателем - и свет зажигается. В организации вы щелкаете выключателем - и ничего не происходит или иожет затопить туалет в отдаленном здании. Вы все еще пребываете в темноте, а посетитель туалета неприятно удивлен.
3
385