Цитаты из книги Эссенциализм

«Через несколько веков, когда наше время уже будет историей, ученых, скорее всего, заинтересуют не новые технологии, не интернет и не электронная коммерция, а резкие перемены в жизни. Это первый случай, когда у такого огромного количества людей появилась возможность выбора и самоуправления. И наше общество оказалось к этому не готово»
Причиной такой неготовности стал тот факт, что впервые за всю историю человечества количество доступных нам вариантов выбора превысило наши возможности управлять ими. Нам стало сложно разделять важное и второстепенное.

Когда бухгалтеры рассчитывают бюджет на следующий год, они обычно берут за основу показатели прошлого года. Но при бюджетировании с нуля основой являются нулевые показатели. Иными словами, каждый пункт нового бюджета разрабатывается без учета каких-либо дополнительных данных. Это сложная система, но она имеет много преимуществ. Ресурсы распределяются на основании потребностей, а не истории прошлых периодов. Кроме того, бухгалтеры могут отследить избыточное использование средств, исключить устаревшие операции и более четко указать цели расходов и объемы финансирования по каждому проекту.

Используйте принцип бюджетирования с нуля для планирования собственной жизни. Вместо того чтобы составлять бюджет своего времени на основании существующих обязательств, представьте, что их больше нет. А если ваши текущие обязательства равны нулю, то вы можете свободно распределять время. Таким образом можно подходить и к финансовым вопросам, и к рабочим проектам, и даже к отношениям. У расхода вашего времени и энергии должно появиться новое обоснование. А если что-то не вписывается в ваш бюджет, то от этого необходимо отказаться.

Let’s say you have your clothes divided into piles of “must keep” and “probably should get rid of.” But are you really ready to stuff the “probably should get rid of” pile in a bag and send it off? After all, there is still a feeling of sunk-cost bias: studies have found that we tend to value things we already own more highly than they are worth and thus that we find them more difficult to get rid of. If you're not quite there, ask the killer question: “If I didn't already own this how much would I spend to buy it?” This usually does the trick.

Неэссенциалист Эссенциалист УСТАНОВКА Неэссенциалист «Всё для всех». Эссенциалист «Меньше, но лучше».

ТАЛАНТ Неэссенциалист Нанимает людей беспорядочно и создает взрыв Бозо. Эссенциалист Ужасно придирчив к выбору сотрудников и увольняет тех, кто тормозит команду.

СТРАТЕГИЯ Неэссенциалист Придерживается двойной стратегии, когда приоритетом является всё. Эссенциалист Определяет основополагающее намерение при помощи ответа на вопрос: «Если бы мы могли сделать что-то одно, то что бы это было?» Отбрасывает несущественные отвлекающие факторы.

ПОЛНОМОЧИЯ Неэссенциалист Допускает двусмысленность в распределении заданий. Меняет решения. Эссенциалист Фокусируется на главной роли каждого члена команды и цели его работы.

ОБЩЕНИЕ Неэссенциалист Общается шифром. Эссенциалист Слушает, чтобы понять, что существенно. Когда говорит, то делает это ясно. Его слова настолько последовательны, что кажутся скучными. Но его слышат и понимают. ОТЧЕТНОСТЬ Неэссенциалист Контролирует слишком часто или так занят, что вообще не контролирует. Иногда и то и другое: внезапно вмешивается во все дела в группе, а затем надолго покидает ее. Эссенциалист Очень мягко контролирует людей, чтобы помочь им справиться с затруднениями и добиться небольших побед. РЕЗУЛЬТАТ Неэссенциалист Раздробленная команда, которая двигается на миллиметр в миллионе направлений. Эссенциалист Команда становится единым целым и переходит на следующий уровень.