An Everyone Culture

Когда вы встраиваете наставничество в функциональные обязанности младшего руководителя (мастера, начальника участка и других менеджеров), который сам освоил эту работу, вы полностью меняете основы, надежность и качество обучения сотрудников.

Практика обеспечивает изменение уровня сознания всего коллектива, независимо от того, на каком этапе личностного развития находится каждый работник.

На всех уровнях в трех представленных нами компаниях люди рассказывали об интересе и чувстве ответственности, которые они испытывают в связи с совершенствованием своей работы (как раз за это не платят в обычных организациях).

Обобщив научные данные, полученные в результате многолетнего исследования наших испытуемых, мы увидели, что во взрослом возрасте могут появляться новые возможности в преодолении ограничений способности к самопониманию и осмыслению мира, — даже невзирая на то, что не все исследованные нами взрослые испытуемые полностью реализовывали свой потенциал.

Многие исследования показывают: одной из главных причин того, почему человеку надоедает его работа, становится не большая нагрузка, а осознание того, что, выполняя ее в течение долгого времени, он не развивается как личность и профессионал.