Цитаты из книги El libro de Steve Jobs

Лучше промахнуться со сроками, чем сделать неправильную вещь.

Подлинные творцы добиваются результата.

Нацельтесь на совершенство - и ваши результаты превзойдут самые смелые мечты.

Мы всегда считали, что за плечами работников команды Мас стоит бог.

Путешествие и есть награда.

.. когда люди при нем вели себя как слуги, он позволял им быть слугами.

Большие и опытные компании и инвесторы, аналитики - все эти люди, воспитанные в лучших бизнес-традициях и куда более толковые, чем на тот момент были мы, не могли поверить, что наши забавы когда-нибудь превратятся в огромный прибыльный рынок. Они думали, что всё ограничится небольшими "мульками" типа домашних роботов или самодельных радиоприемников - излюбленных игрушек считанного числа технарей.

Раз уж человек не в силах контролировать удачу саму по себе, то единственное, что ему остается, - как можно лучше подготовиться к будущим поражениям.

Мифы гласят, что он жил и умер таким же, как родился, - полугением и полузасранцем.

Near-death experiences can help one see more clearly sometimes.

Он не умел проводить различие между желаемым и жизненно важным - а ведь это умение критически важно для руководителя растущей компании.

Ты хочешь продавать сладкую воду или хочешь получить шанс изменить мир?

Велосипед для мышления.

Любая цель мгновенно меркнет, если вы не сумели увлечь слушателей рассказом о том, как собираетесь ее достичь.

No one wants to die.  Even people who want to go to heaven don't want to die to get there.
Remembering that I'll be dead soon is the most important tool to help make the big choices in life.

Power wars =)

Заинтересовал пример компании Pixar: по факту компания приносила дикие убытки, но Стив от нее не отказывался по странным причинам, и видимо просто боялся провала. Вопрос: почему мы остаемся в плохих ситуациях?

Мне понравилась оценка работы команды Pixar под руководством Ed Catmull, который, как оказалось, гений в области руководства творческим коллективом. Даже думаю теперь прочитать его книгу 2014 г Creativity, Inc. Довод в пользу важности талантливого лидерства, и как итог команда оставалась вместе:

Джобс инстинктивно стремился не следовать подобному групповому мышлению. Он был вольнодумцем и, как показало будущее, шёл наперекор любому сообществу, в котором работал.