Цитаты из книги Внутренний компас лидера

Лучший показатель успеха — долговечность.

...многие руководители так заняты, что не находят времени на свою команду. Они не утруждают себя присутствием на вручении призов, корпоративных пикниках или собраниях торговых представителей. Они не обходят офисы, заводы или лаборатории и не выезжают в филиалы и представительства. ...В результате подчиненные знают руководителя разве что в лицо.

...жизнь — это нечто большее, чем череда повышений.

В своих знаменитых письмах к акционерам Berkshire Баффетт сообщает и хорошие, и плохие новости и дотошно разбирает собственные ошибки, нередко приправляя самоиронией.

Вы считаете, что для выживания вам нужны инвесторы, банкиры и регуляторы. Забудьте о них — разговаривайте в первую очередь со своими сотрудниками и потребителями о том, что идет не так и что нужно делать, чтобы это исправить.

Присмотрись к людям, которые тебе нравятся. Что тебя в них привлекает? Наверное, и их будет привлекать в тебе то же самое.

Самый простой способ [быть открытым] — показывать окружающим то, что неизвестно им, но известно самому человеку, то есть находящееся в скрытых зонах. Для этого нужно говорить о своей жизни и трудностях, а также не делать тайны из слабых мест. Окружающие ценят такого человека — а вовсе не отвергают, как многие опасаются.

Всем свойственно ошибаться. Каждый может потерпеть неудачу. Важно не то, как часто тебя отправляют в нокаут, а твоя способность подняться: как ты это делаешь и какие уроки извлекаешь.

На вершине одиноко.

Если цель лидера — власть, деньги или слава, то от окружающих ему нужно одно: одобрение и подтверждение его статуса. И на публике, и при личном общении из них так и лезет напыщенность и самолюбование.

Разнообразие умений — вот что важно для любой хорошей команды. Если лидер окружает себя теми, кто на него похож эффективности не жди. Мы должны признавать свои слабости — не носиться с ними, просто признавать, — и приглашать на работу тех людей, чьи сильные стороны компенсируют наши слабые.

...опасно стоять у руля организации и пренебрегать ее интересами во имя своих собственных.