Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду

Вдохновители не просто пробуждают в людях способности и интеллект и используют их, но и помогают развивать этот интеллект.

Вдохновители вовлекают людей в обсуждение проблем, и в результате принимаются решения, которые люди понимают и могут эффективно исполнять.

Руководитель помогает, предлагает, задает хорошие вопросы и может показать или выделить важную проблему, но ответственность всегда остается у подчиненных. Его стол всегда имеет уклон в их сторону.

Так, например, у одного успешного генерального директора из Токио, ставшего венчурным инвестором, есть правило, которому он всегда следует, глядя на презентации стартап-команд, желающих получить финансирование: если все три человека, стоящие перед ним, — инженеры, он даже не рассматривает их бизнес-план. Он ищет разнообразия, зная, что для того, чтобы основать любое дело, пусть даже технологическую фирму, требуется сочетание разных типов интеллекта.

Вам следует постоянно напоминать себе: дело не во мне, и это не навсегда. Игнорировать поток уничижительных и оглушающих посланий может быть непросто. Но если вы убавите уровень громкости для этих посланий и, наоборот, прибавите его для других, более позитивных голосов — например, своего собственного или руководителей и коллег, которые вас поддерживают, — вам будет гораздо легче их отфильтровывать.

Вдохновители вовсе не пытаются умалить собственные достоинства, чтобы другие выглядели лучше.

...это лидеры «не про печеньки и поцелуйчики».

Пять тактик Вдохновителей
Магнит для талантов: привлекает и оптимизирует таланты.
Освободитель: требует от людей наилучшего мышления.
Бунтарь: заставляет людей проверять пределы их возможностей.
Организатор дискуссии: обсуждает направления движения.
Инвестор: внушает чувство ответственности.

Действительно, некоторые лидеры стимулируют людей проявлять способности. Эти руководители, Вдохновители, создают коллективный, «вирусный» интеллект организации.

Важно не только то, насколько умны и талантливы члены вашей команды, но и то, какую часть этих способностей вы в состоянии извлечь из них и употребить на благо всей организации.

Самое главное различие между лауреатом Нобелевской премии и всеми остальными — это не IQ и не рабочая этика, а масштаб вопросов, которые они себе задают.

Одни умы исключительно хороши в количественном анализе или логических построениях, то есть обладают способностями, которые легко измерить с помощью тестов IQ, SAT [4] и прочих традиционных методик оценки когнитивных способностей. Но есть и другие гении, способные на нестандартное мышление и смелые идеи. Есть критические умы, замечающие любую проблему или ловушку, таящуюся в плане, а есть те, кто может найти способ обойти ее.

Вдохновители создают уникальную, исключительно стимулирующую рабочую среду, где у каждого есть свобода и пространство для того, чтобы выполнять свои обязанности как можно лучше. Вдохновители выступают в роли освободителей, создающих напряженный, но в то же время комфортный для работы климат. Рядом с ними люди перестают испытывать страх и чувствуют себя в безопасности, что способствует наилучшему проявлению их интеллектуальных способностей.

....люди самых разных культур, профессий и сфер деятельности каждый день приходят на работу в надежде на то, что их таланты будут использованы, что руководство не просто начнет давать им все больше и больше поручений, а осознает, что они способны вносить значимый вклад и решать более сложные задачи. Потребность во вдохновляющем лидерстве распространяется на все отрасли и культурные традиции...