Цитаты из книги 7 навыков лидера

Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия между людьми - различия в менталитет, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится у осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами.

Одно из главных препятствий в достижении большей эффективности заключается в том, что люди недостаточно широко мыслят. Они утрачивает ощущение соразмерности и равновесия, необходимое  для эффективной жизни. Они могут быть всецело поглащены работой, забывая о своём здоровье. Ради профессионального успеха они могут пренебречь самыми важными отношениями в своей жизни

Чтобы жить в меняющемся мире, нам нужны неизменные принципы.

Не нужно бояться ошибок, - гораздо хуже отсутствие творческой, конструктивной и корректирующей реакции на эти ошибки.

Между стимулом и реакцией, есть свобода выбора

Физические упражнения относятся к делам Квадрата II, к тем действиям высшего порядка, которые большинство из нас не выполняет, поскольку они не являются срочными. А так как мы их не выполняем, то рано или поздно оказываемся в Квадрате I, вынужденные бороться с проблемами здоровья и кризисными ситуациями, являющимися естественным результатом нашего пренебрежения физическими занятиями.

Не давите; будьте терпеливы; будьте тактичны.

Сначала стремиться понять, а потом — быть понятым, сначала ставить диагноз, а потом выписывать рецепт, — это трудный и рискованный, но абсолютно верный принцип для самых разных сфер жизни.

Однако людей не оценивают по их потенциалу или степени использования их возможностей. Их оценивают, сравнивая с другими.

Быстрых решений действительно не существует. Создание и поддержание отношений — это вклады на долгий срок.

Не исключено, что самый ценный вклад вы можете внести тем, что просто выслушаете его (сына) без критики, проповедей и примеров из личного опыта. Просто слушайте и старайтесь понять.

Говорят, что прежде чем уважать других, надо уважать себя. На мой взгляд, эта мысль содержит рациональное зерно. Но если вы себя не знаете, если не контролируете себя, если не способны собой управлять, то вам очень трудно уважать себя.

Все, что мы делаем, совершается через делегирование — либо своему времени, либо другим людям. Если мы делегируем что-то своему времени, то мы действуем в духе производительности, если мы делегируем другим людям, то мы действуем в духе эффективности.

Вы не должны относиться к определению ролей так, будто делаете это на всю оставшуюся жизнь, — просто представьте себе свою неделю, прикиньте, каким сферам деятельности вы уделите свое время в течение семи дней, и запишите это на бумаге.

Удачливые люди имеют обыкновение делать то, что неудачники делать не любят

Реактивные люди часто находятся в зависимости от физических условий окружающей среды. Если погода хорошая, они чувствуют себя хорошо. Если погода плохая, то это сказывается на их настроении и работе. Проактивные люди носят в себе свою собственную погоду. Для них не имеет значения, идет ли дождь или светит солнце. Они движимы ценностями; и если ценностью для них является высококачественное выполнение работы, то это не будет зависеть от того, способствует этому погода или нет.

Серьезным людям нужна суть, им нужен процесс.