4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Стивен Р. Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,5

67 оценок

5
21%
4
40%
3
21%
2
7%
1
10%

Ваша оценка

Прочитали 77Хотят прочитать 144

Рецензии

amber_derua
3 мая 2020
"-Кэп, плывём дальше. Эта Америка уже открыта!"
Ожидаемо о неожиданном

Суть книги можно было уместить на одной странице. Это было ожидаемо, но я всегда даю шанс такого рода книгам, которые беспощадно высасывают из пальца речевые обороты, пытаются доказать уже сто раз доказанное. И направить на путь истинный. "Делай так и все получится". Окей, кэп!:)
Поставь цель. Если работаешь один то должен понимать вообще для чего это делаешь. Чтоб не плакать потом о недостатке мотивации, сил, времени и прочего прокрастинирующих состояний. Иначе все пойдет по п*зде. (Так хотелось добавить это слово :)
Доверие. Если работаешь в команде, то необходимо прислушиваться к мнению остальных. Не искать подвох в чужих словах, а прислушиваться.
Больше меньшими ресурсами. Стараться выжимать все не имея ничего:0 странно конечно, на мой взгляд, совет. Но не зря же из топора варили кашу.
Уменьшайте страх. Конечно глаза велики перед всеми начинаниями, так как человек не знает как пойдет дело. Очень много сил уходит на раздумие и принятии мнимой критики (а что скажут/как отреагируют друзья и т.п.) На самом деле это все не важно. Так как будет много мнений и взглядов разнящихся с вашим восприятием мира. И не стоит на это обращать внимание :)

Если хотите прокачать свои лидерские качества. То возможно вытащить из книги пару дельных советов для себя. Но, я лично ничего нового не узнала.
Читать далее
4 понравилось
0
182
alexandercheprasov
20 января 2025
Для начала - пойдет!
Если вы школьник или студент, смело берите эту книгу — она станет отличным началом. Но если вы уже работаете и успели прочитать хотя бы одну книгу по менеджменту, не тратьте время: здесь вы вряд ли найдете что-то по-настоящему уникальное. Четыре закона, разложенные на 200 страниц, — это, откровенно говоря, то, что вполне можно было бы уместить на одной.
Однако для новичков, которые только начинают погружаться в тему управления, это пособие может быть полезным. Простое, доступное и, возможно, вдохновляющее для первых шагов.
Читать далее
3 понравилось
0
39
dix75
5 мая 2018
Книга не заслуживает прочтения, практики и методы мотивации и управления, описанные в книге просты, наивны, а иногда и просто смешны. Примеры из жизни великих команд, спортсменов и просто героических людей не всегда уместны в описании методик мотивации и управления. А фразы о том, что “Американцы самая работящая нация» и подобные ей смешны и забавны. Хотя возможно, что авторы говорят о определённом периоде истории.
3 понравилось
0
329