Книгу мне было практически "указано" прочитать, после прохождения тестирования на управленческие навыки. Правда, уже больше года назад, но наконец у меня дошли до нее руки :) Компетенция "Системное мышление"

Очень неоднозначные впечатления от этой книги.. С одной стороны - очень хорошая и удобная форма "подачи скучного материала" в литературной форме.

Книга рассказывает о нескольких моментах:

• Как построить процессы на производстве.
• Как построить нормальные отношения в семье, когда ты "прожженный карьерист", и по горло занят работой, что не хватает времени ни на что.
• Как "сломать шаблоны" в текущей работе, путем разработки новой системы показателей и ориентиров на предприятии.
• Как построить процесс взаимодействия с различными подразделениями на предприятии.
• Методология принятия решений.

  Ну и много чего другого, выделил основные.

Авторы предприняли попытку изложить основы экономики как художественное произведение. Всю книгу Рого и его команда решали проблему: как вывести завод из убытков, как повысить эффективность, но... так, по сути, и не решили ее. Оказывается купить новые станки с ЧПУ - это еще не значит, что завод сразу станет эффективным, задержки с выполнением заказов исчезнут и т.д. Станки были куплены, введены в эксплуатацию, но все проблемы остались, а все почему? Потому что прежде чем внедрять что-то новое нужно все просчитать: сколько рабочих придется уволить или перевести на новые участки работы; как изменится структура себестоимости, что произойдет с качеством, как поменяется ритм поставок комплектующих, как повлияет на работу склада и т.д. Но все эти вопросы решались уже после покупки, когда нависла реальная угроза закрытия завода.
Про художественную составляющую книги говорить не стоит, ее просто нет: есть герои, которые излагают основные положения экономики производства. Больше ничего от них и не требуется. Что касается непосредственно экономики: тот 5-ти шаговый план решения проблемы - это совсем не выход, потому как он слишком схематичен и примитивен. Кроме того, не верится, что управляющий завода действительно не знает, в чем основная цель деятельности предприятия или что такое операционные расходы. Это самые азы, изучаемые на 1 курсе любого экономического колледжа. Задумка авторов ясна: рассказ бизнес-кейса с пояснениями, только вот почему-то Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс не учли, что книга рассчитана на узкую аудиторию профессионалов, которым это уже не интересно, а нестандартных, интересным вариантов решения данной задачи, к сожалению, не предложено. Книга не рассчитана на широкую аудиторию, т.к. очень много экономических терминов, теорий.

Прочитала еще один производственный роман =) Предыдущий правда был реальный про жизнь Генри Форда - а этот целиком вымышленный, хотя по духу похоже. Главный герой - директор завода, который пытается из убыточного предприятия сделать успешное, и в этом ему помогает знакомый физик. По сути это подборка юз-кейсов об оптимизации процессов и ограничений в форме романа с героями и событиями для лучшей читабельности, литературной ценности искать не стоит. Есть линия семьи - но ее можно было бы и вовсе убрать, ничего не поменялось бы.
По чтению: первая половина очень воодушевляющая, вторая - так себе.
Тем не менее это полезная книга, которая заставляет задуматься, или даже - осмыслить некоторые фундаментальные подходы к организации последовательного производства. Полезно читать управляющим и прочим менеджерам.

1. Статистические колебания накапливаются.
На самом деле после нескольких глав где была высветлена эта мысль, я отложила книгу и с месяц ходила и наблюдала как это работает - в основном на автомобильном движении. Что мешает потоку автомобилей одновременно стартануть на светофоре? Казалось бы - все могли бы одновременно начать двигаться. Ну с небольшими поправками на скорость реакции и возможности авто.
Получается что все вроде как могут двигаться чуть быстрее или чуть медленней - но каждого блокирует машина спереди. И статистическое “быстрее” никогда не выходит - а вот медленнее всегда. Если ты стоишь в очереди 10-м например, то твоя очередь пошевелиться может наступить уже после того как зеленый сигнал погас. И это отставание ничем не компенсируется.
Именно поэтому в походе тяжело идти последним - не только потому что психологически, а чисто физически - своей скоростью ты должен компенсировать все накопленные отставания.
Так мы определяем узкие звенья в системе, и это ключевое место в планировании любого последовательного производства.

2. Стоимость простоя узкого звена является стоимостью простоя всей системы.
Если пытаться считать здесь простой индивидуально - он не отобразит картины. Узкое звено по определению задает максимальную скорость всего производства, поэтому если простой по той или иной причине будет здесь - то теряется стоимость всех стадий совокупно.
Варианты управления в общих терминах: разгрузить, приоритизировать, не давать простоя в идеале вообще.

Когда ты в очередной раз бежишь на работу, залипаешь в отчёты, ловишь хаос из «срочно-вчера» и вечных совещаний - спроси себя: а какова цель всей этой суеты?
Эта книга - ответ на вопрос, который редко задают в бизнесе, но всегда должен звучать в голове: ради чего существует система, и что мешает ей быть эффективной?

«Цель. Процесс непрерывного улучшения» Джеффа Кокса - это деловой роман, который читается как детектив: производство стоит, сроки горят, клиенты недовольны - и герой должен спасти завод. Но за фабулой о менеджере, который отчаянно ищет решения, спрятана философия системного мышления. Не про цифры, а про поток ценности. Не про отчёты, а про взаимосвязи. Не про контроль, а про понимание ограничений.

Главная сила книги - в том, что она возвращает смысл слову «эффективность».
Не тот, что измеряется количеством сделанных отчётов или загруженностью персонала.
А тот, который определяется способностью системы работать как единое целое.
Автор показывает, как любая организация, будь то завод или команда, живёт по тем же законам: ограничение - это шея бутылки. И пока её не расширишь, не важно, сколько нальёшь сверху.

Лично для меня «Цель» - это книга про зрелость.
Про способность отказаться от самообмана и честно посмотреть на систему, в которой ты работаешь.
Это история про лидера, который учится не управлять людьми, а освобождать поток.
И в этом есть что-то глубоко человеческое - умение увидеть суть за суетой.

Эта книга подойдёт не только руководителям.
Она полезна всем, кто чувствует, что работает много, но результата всё меньше.
Тем, кто хочет научиться думать системно, видеть связи и причину, а не следствие.
Тем, кто устал тушить пожары и хочет научиться строить порядок.

Вывод прост и мощен:
в любой системе всё решает одно - слабое звено.
Если ты находишь и снимаешь ограничение - поток оживает.
Если игнорируешь - тонешь в иллюзии эффективности.

«Цель» - книга, после которой перестаёшь верить в хаотичный труд.
И начинаешь видеть красоту в точности, ритме и ясности.
И, пожалуй, это и есть настоящее искусство управления.

8 баллов из 10

Отличная книга, причем не совсем про целеполагание и постановку целей.
Она больше о процессах, о их взаимосвязях, о поиске самого слабого звена на пути к достижению цели.
Отлично показывает нам, как у простых работников завода картина мира кончается на их действии.
Пришел, сделал дело, ушел. Автоматика. Зачем думать и напрягаться? Зачем понимать, что и для чего я делаю?
Вообще сводится всё к теории ограничений, когда у нас есть цель и есть средства. И дальше исходя из наших средств и имуществ (ограничений), мы ищем политику их оптимального использования для достижения цели.
Отлично показана практика работы "8 часов в день". Т.е. работа ради работы, отчетов и бумажек, а не результата. Крайне рекомендую к прочтению.

Наверное, рецензии на подобные книги стоит писать не сразу после прочтения, а спустя какое-то время, после того, как описанные в них идеи и рекомендации были воплощены в жизнь и проверены на опыте.
Однако, поскольку я далека от сферы производства и в мои планы не входило активно что-то применять в жизни, скорее просто прочитать для общего развития, тем более друзья давно советовали.
И я была очень удивлена тем, что подобная книга смогла захватить меня, а мысли и подходы, которые в ней изложены, вполне применимы не только к производству, но и к обычной жизни.
Больше всего впечатлили размышления автора по поводу лимитирующего звена в походе и то, как он подходил к теме отношений с женой.
Идеи, излагаемые в книге, поражают своей простотой, да и сама книга читается очень просто, на одном дыхании.
Рекомендовала бы ее не только менеджерам, но и всем интересующимся саморазвитием и расширением своего кругозора.

Идея совместить в одном произведении художественную форму и образовательное содержание - оригинальна и, несомненно, полезна. Хотя, если честно, прочитав словосочетание "производственный роман" в аннотации, я скептически сдвинула брови, посчитав совершенно бредовым такой жанр. Каждый должен заниматься своим делом: писатели - создавать литературные труды, а менеджеры - организовывать работу на предприятиях. Однако, как показал опыт знакомства с книгой "Цель: процесс непрерывного совершенствования", талантливый человек талантлив во всем: и в профессии, и в стремлении поделиться своими знаниями со специалистами по всему миру.

Мне кажется, основной сегмент целевой аудитории этой книги - студенты, обучающиеся по направлениям, связанным с организацией производства. Причина в том, что роман "Цель" позволяет поставить себя на место главного героя, который уже кое-чего добился в жизни и профессии, и посмотреть, подходит ли читателю такой жизненный сценарий или нет. Кроме того, книга несет в себе очень воодушевляющий заряд и побуждает к деятельности, преобразованию профессионального микромира читателя.

Здесь неожиданно интересно все: форма (диалог между учеником и учителем, построенный на загадках и их решении), технологии оптимизации производства, перипетии сюжета. Читается легко и, что главное, очень запоминается. В общем, рекомендую как образец приятного и полезного чтения!

Формат романа для книги по бизнесу для меня не совсем привычен.
Додумываться до ответов на вопросы автор предлагает нам самим. Для меня, признаюсь, это было не так просто. Тем более действие романа происходит на заводе и, как бы я не пыталась применить все эти показатели к своей работе, это меня только больше путало. Поэтому я решила просто читать и наслаждаться романом, очень уж было интересно чем все закончится.
Но, если честно в итоге у меня возникло только больше вопросов. Да, в книге много интересных идей по улучшению процессов работы крупных предприятий, но все-таки остается какое-то ощущение незавершенности решения проблемы. Возможно сказывается то, что книга была создана для рекламы программного обеспечения автора и его личных инновационных идей.
Так что, если вы работаете на производстве (будь то крупный завод или маленькая начинающая компания), обладаете базовыми знаниями бух.учета и не прогуливали лекции по экономике, почитайте книгу. Может она и не перевернет вашего представления об идеальной работе компании, но вы почерпнете много хорошего.