Мудакам вход воспрещен. Как создать цивилизованные рабочие отношения и выжить там, где их нет

Организации, сотрудники которых давно наплевали на свою работу, страдают низкой эффективностью. Но, по-моему, если руководители ежедневно унижают своих людей, то они получают то, чего заслуживают, то есть ничего не получают.

Но если руководители и коллеги восхищают меня, я сделаю для них все, что в моих силах.

Непохитна надія, що всі запеклі мерзотники перетворяться на хороших людей,- це рецепт суцільного розчарування.

Що частіше ти маєш рацію і виграєш, то більшим мерзотником можеш бути.

[...] організації, що приймають людей у свою команду за надто вузькими та жорсткими критеріями відбору, придушують креативність і перетворюються на нудні місця, населені тупими клонами.

"Легче сопротивляться в начале, чем в конце"

"Мудаки имеют тенденцию держаться вместе, а уж когда они соберутся, их бывает сложно разъединить"

"Похоже, наш социальный стандарт звучит так: если ты действительно большой победитель, тебе простят то, что ты действительно грандиозный мудак"

Исследования «приобретенного оптимизма», которые проводил Мартин Селигман, показывают: люди, не обвиняющие себя в возникающих трудностях и рассматривающие их как нечто временное, не способное охватить все полностью и разрушить остаток их жизни, сохраняют психическое и физическое здоровье и укрепляют свою стойкость.

Эксперимент Аллена Блудорна и его коллег из Университета штатов Миссури — Колумбия заключался в сравнении решений, принятых 26 группами, участники которых стояли во время коротких (10–20 минут) совещаний, и 55 группами сидевших людей. В первом случае на принятие решений ушло на 34% времени меньше, чем во втором, при столь же высоком качестве.