Рецензия на книгу

• 

  Masha44121 января 2016 г.

  Проектное управление. Метод SCRUM

  Книга написана очень живым языком, в ней много примеров, она легко читается. Автор "проповедует" (другим словом это не назовешь) новый метод управления проектами SCRUM, суть метода (если кратко) заключается в итеративном выполнении задач небольшими проектными командами, постоянно отслеживая статус помощью стикеров на SCRUM досках и запрашивая регулярную обратную связь у заказчика.
  Лично меня коробило то, что автор чрезвычайно назойливо противопоставляет данный метод классическому каскадному планирования проектов (с помощью диаграммы Ганта). С одной стороны, соглашусь с автором, чрезмерно детальное планирование проекта ОТ и ДО, со всеми нюансами - крайне не эффективно и в 99,9% случаев не реализуется фактически, но в целом определение и планирование вех проекта, распределение задач - просто необходимо. В целом могу сказать, что частично элементы данной методики интересны (например, оценка объемов работы с помощью чисел Фибоначчи, монозадачность как залог эффективности и пр.).

  При этом, данная книга чрезвычайно американизирвоана, для наших реалий она не подходит. Проработав несколько лет финансовым консультантом, с уверенностью могу сказать, что наши российские клиенты любят заказывать проекты "под ключ" с минимальным вовлечением своих людей. Также мне не понравилось чрезмерное нахваливание себя и своего метода автором, эта американская манера - утомляет. По опыту могу сказать, в любой методике есть свои недостатки и было бы весьма любопытно прочитать и о них тоже.

  В любом случае местами было интересно узнать о проектах внедрения ИТ систем ФБР, развитии он-лайн бизнеса. Так что "тройка", но твердая.

  6

  395