Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.

Рецензия на книгу

Новогодние визиты

Цзян Цзылун

0

(0)

  • Аватар пользователя
    RomanPetrov
    12 февраля 2026

    Товарищ! Смело и безбоязненно критикуй недостатки в работе!

    Нравоучительный рассказ о буднях производства. Противостояние жёсткого, упрямого и, как сказали бы сегодня, обделённого эмоциональным интеллектом руководителя диспетчерской службы завода Лэна, который пытается железной рукой довыполнить план после новогодних праздников и его заместителя Ху, застенчивого и робкого размазни, который пытается со всеми подружиться, но вместо этого выступает, кажется, в роли объекта глумления: у него то настреляют все сигареты, то приклеют ему на спину рисунок, то ещё как-то не добро пошутят. При этом Лэна тоже коллектив завода не любит, потому что он бегает из цеха в цех и мотивирует всех работать. А мотивация у него только кнутом. Директор же, в свою очередь, хочет жёсткого Лэна подвинуть, так как он несговорчивый, а на его места задвинуть Ху, чтобы с его помощью проводить в жизнь свои решения среди коллектива.

    Таким образом, весь рассказ сводится к попытке выяснить кто же лучше: старомодный жёсткий управленец или новый "понимающий" человек. Автор склоняется то в пользу одного, то в пользу другого. То хвалит Ху и говорит, что время методов Лэна прошло и так теперь работать нельзя, то вдруг уверяет, что с Ху завод не даст и половины того, что есть сейчас. Так вопрос и остаётся открытым, хотя можно сделать вывод, что симпатии автора всё же на стороне Лэна, так как в конце начальник одного из цехов критикует директора за выбор:


    Да, я часто бывают с Лэном не согласен, злюсь на него, но в душе восхищаюсь. Будь он все эти годы директором, завод не дошёл бы до такого плачевного состояния

    Выходит, рассказ пытается внушить читателю, что жёсткий азиатский тип лидера - лучший из вариантов (а все эти изнеженные европейские нововведения до добра не доведут).

    like2 понравилось
    43

Комментарии 0

Ваш комментарий

, чтобы оставить комментарий.