Рецензия на книгу

• 

  megaman51221 марта 2015 г.

  «Браться за строительство будущего довольно рискованно.

  Не браться — еще хуже. Очень многие из тех, кто попытается реализовать озвученные мной принципы потерпят поражение. Но будут и те, кто добьется успеха.

  А вот среди тех, кто не станет пытаться, победителей не будет.»

  .
  Вот некоторые из упомянутых выше принципов:

  --> Все усовершенствования следует проверять в пилотных проектах, запускать тестовые испытания и досконально анализировать результаты.
  Например, если запускаете таргетированную рекламную компанию VK — потратьтесь по чуть-чуть на несколько разных баннеров/слоганов, выберите наиболее эффективный и работайте уже только с ним.
  --> Если хотите преуспеть — всегда смотрите в будущее, стараясь предугадать состояние рынка.
  Именно сотрудники с такой "Ванга-подобной" компетенцией ценятся больше всего.
  --> Лидерство основывается на способности лидера делать нечто непосильное или невозможное для других.

  .
  Будучи учебным пособим по менеджменту, книга снабжена кучей релевантных примеров (или, как сейчас модно говорить, «кейсов»):
  

  • каким образом в General Motors старт продаж новых моделей авто повлиял на популярность старых;
  • как создание дополнительного отдела по выпуску изданий книг прошлых лет повлияло на прибыль одного издательства (Spoiler alert! Прибыль выросла);
  • к какому неожиданному выводу пришёл банк, решивший оценить собственную эффективность (оказывается, приоритетом для клиентов было не получить доп. услуги, а проводить меньше времени в очередях);
  • и как Bell Telephone Company упустила монополию на прорывную технологии транзисторов (просто не подумали о её применении в иных областях).

    .

  
  Однако все эти принципы и кейсы больше подойдут для профессиональных управленцев — только у них хватит силы воли прорваться через суховатое, полное специальных экономических терминов повествование.

  Есть у Друкера и другие советы: они ориентированы тем молодым людям, которые никак не могут определиться со своим предназначением в жизни, и с паническим ужасом смотрят на своё карьерное будущее.

  4

  1,1K