Рецензия на книгу

• 

  Lillie_White26 июня 2024 г.

  А кто ЦА данного инфопродукта?

  Я таки да, финансист по второму образованию: Финансы и кредит. Управление финансами предприятия. Но не преподаватель, и тем более не преподаватель новичкам. Я бы не смогла преподавать новичкам. А как же: "Ауф, если не можешь объяснить простыми словами, значит ты тупой"? Ну, есть такая штука как практическое знание. И преподаватель - вообще-то профессия. Представление о преподавании как о профессии обнуляет концепцию инфобиза, в которой все друг для друга делают курсики. Ох неспроста Ярухина и цитирует Эйнштейна (?) про "простыми словами", и цитирует Роберта Кийосаки... Что ж, насколько эта книга хороша для новичков, я могу оценить лишь на основе индивидуального опыта в позиции новичка, я тогда посещала "воскресную школу" на экономфаке СПбГУ для студентов других факультетов. И там меня именно что познакомили с моей будущей профессией, был конец 90-х и наши преподы вынужденно были "играющими тренерами". Могу сказать: на книгу Ярухиной было непохоже.
  Но я - точно ЦА данного инфопродукта, мне было ненапряжно и любопытно.
  Автор обещает не грузить терминами, но по факту дает основные представления по теме и с понятиями знакомит. Действительно, сейчас это база. Существует и другая база - советская, там есть с чем работать, но уж точно не новичкам, и не малому бизнесу.
  Однако зачем нужен весь этот инструментарий, автор, на мой взгляд, не дает достаточного представления. Я пыталась представить себя новичком в процессе чтения и возникал у меня тогда вопрос: зачем это всё. Тут нужно что-то вроде хорошей книги о математике для нематематиков. Это не она.
  Автор упоминает о том, что финансист - не бухгалтер. Ещё упоминает о взаимосвязи показателей, хорошо, но мало. Кстати, картинка на обложке видимо на тему взаимосвязи, но получился школьный тест на шизофрению "какое слово лишнее")). Лишь в одной главе автор говорит, что Ваша цель - не получить какую-то цифру, а принять решение. И это тоже хорошо, но мало. Не говорит о вероятностном мышлении, о понимании как управлять рисками, о сценариях планирования, о том что ты отныне и навсегда видишь мир (вообще всё) в разрезе трех таблиц, о том что ты должен знать матчасть и уметь в формализацию процессов этой самой конкретной матчасти по месту работы. И самое главное - где акцент на продажи? Бизнес-план не просто имеет маркетинговый раздел, бизнес-план стоит на плечах плана продаж (в нескольких сценариях). Иначе зачем это всё? Зато есть цитата из книги издательства МИФ 2009 года во врезке: совет экономить на всём, лично просматривать все расходные счета и т.д. Встречала я таких руководителей, они это делают от незнания, или ну не дано, ну нету у них внутреннего финансиста, чтобы вставал на пятно и (писал код) придумывал как контролировать затраты с умом. Микроменеджмент - это трата Ваших трудочасов руководителя, верно для бизнеса любого размера. А недофинансирование бизнеса может его просто убить в конкурентной среде. Ещё повеселило про рост зарплат, надоть чтоб доля ФОТ в выручке не росла, нда, привет из 2024-го (...и хорошего Вам настроения (с) Д.А.Медведев)
  Итого: базу автор выдал, но цельного видения вот прям серьезно не хватило, если это задумывалось как максимально простой продукт для АФХД/фундаментального анализа. И актуальности бы добавить, если это продукт для бизнесменов-практиков.
  Но т.к. автор прям почти ничего не забыла упомянуть)) а претензии у меня именно к расстановке смысловых акцентов; и поскольку финансовый менеджмент в массы - это хороший почин; ну и прочитала я с тем самым хорошим настроением, - то оценка от меня положительная.

  7

  431