Рецензия на книгу

• 

  integriolib14 июня 2024 г.

  Книга о тайм-менеджменте которую я рекомендую

  Наша работа - это принятие решений

  Собственно книга с того и начинается, что никакого тайм-менеджмента не существует. Есть только бесконечное количество дел, которые нужно делать и есть мы, то есть каждый отдельный человек с его сомнениями, страхами и 24-ми часами времени в сутках из которых на работу желательно отводить только 8. И при этом мы еще и хотим двигаться вверх по карьерной лестнице, добиваться успехов, все успевать делать вовремя и качественно. Как же со всем этим быть?
  Олкотт Грэм отвечает:

  
  Не нервничайте! Все будет хорошо.

  В первой части книги очень хорошо осмыслены повседневные тревоги связанные с работой. Автор их тонко психологически раскрывает и объясняет.

  
  Электронные письма, телефонные звонки, списки дел, рутинная бумажная работа, социальные сети - объем поступающей информации сам по себе является мощным триггером стресса.
  Тревога вызывается отсутствием контроля, организованности, готовности и действий. Дэвид Кекич
  Воспринимая ответственность как тяжкий груз, мы считаем ее ценой, которую приходится платить за успех. Для нас это сделка. А так не должно быть.
  Ясность порождает спокойствие, неопределенность ведет к стрессу.

  Рассказав об основных рабочих стрессах, разобрав их и немного успокоив читателя дальше Грэм переходит к практической части, рассказывая очень подробно и о том как работать с почтой, и как планировать работу вообще, как приоретизировать задачи в бесконечном потоке дел и о многих других важных хотя и типичных в современном мире вещах.

  
  Умение найти тех, кто может сделать работу за вас, - отличный способ сделать больше. Проблема заключается в том, что в мире мало тех, кто действительно хочет поработать за вас! Поэтому придется прибегнуть к делегированию обязанностей. Подобный подход оригинален по целому ряду причин. Для начала поймите, что вам вряд ли удастся потребовать признания своих заслуг. Кроме того, ситуация может развиваться совсем не так, как вы себе это представляли. Если вы готовы с этим смириться, в остальном тактика превосходная. Выберите из списка своих проектов те, которые можно поручить другим людям. Выберите те, которые можно осуществить разными способами, а так же наименее важные для себя. Именно в них-то и можно делегировать обязанности.
  Никогда не бойтесь делиться своими знаниями с другими людьми. Вы поразитесь тому, какие бесценные уроки получите в ответ.

  Но что самое главное, Грэм очень подробно останавливается на том, что думание едва ли не главная часть работы. Что это важнейшая ее часть требующая и времени и усердия. И что избегание этого или недостаточное к этому внимание как раз и приводит к стрессу и к неуспехам.

  
  ВРЕМЯ + ПРАВИЛЬНО ПОТРАЧЕННОЕ ВНИМАНИЕ = РЕЗУЛЬТАТ
  Мышление - самая трудная работа. Поэтому-то ею занимаются очень не многие. Генри Форд
  Размышление о работе - это одна из самых трудных ее частей. Если вы неделю думали о решении потенциально сложной проблемы, то реализовать найденное решение довольно просто. Достаточно лишь поднять трубку телефона, написать электронное письмо, с кем-то побеседовать, провести исследовательскую работу - то есть сделать то, что для квалифицированного работника совершенно естественно. Основное время и силы тратятся на процесс мышления. Если вы научитесь отделять мышление от действия, эффективность обоих периодов значительно повысится.

  Для меня книга была очень полезной с точки зрения этого анализа процесса думания, который я раньше не рассматривала как что-то отдельное. И конечно полезна в части анализа и управления рабочим стрессом.
  Я пыталась применить на практике и советы по работе с почтой (в этой книге они очень подробные). Но тут меня хватило меня на пару недель, потом ящик опять забился не прочитанными email-ми. В части почты опыт мне подсказывает, что у каждого к ней свой ключик и возможно кому-то подойдет тот, который предлагает автор в этой книге.

  
  прогресс без ошибок невозможен. Мы должны убеждаться в том, что что-то работает, а что-то нет

  3

  60