Рецензия на книгу

• 

  NastyaMihaleva19 марта 2024 г.

  Очень цепляющее название, конечно. И кажется, что вот откроешь и расскажут, как за 100 дней совершить невозможное. Не расскажут.

  Во-первых, тут не та структура книги о том, как по шагам двигаться, чтобы чего-то там достичь за 100 дней. Это собранные по разделам подходы к организации библиотеки, использованные в БИРО. И ту начинается список "нюансов": в части возможностей технических и финансовых, например. Или по возможности взаимодействия с другими организациями.

  Отсюда идет плавное перетекание ко второму пункту. В книге мало общих рекомендаций и подходов, которые могут перенять другие библиотеки. Это скорее рассказ об опыте, как именно вышло у отдельно взятой библиотеки с отдельно взятым главой по переорганизации. Есть много подробно описанных примеров, которые, возможно, могут вдохновить других. Но это не методика.
  Конечно, есть полезные лайфхаки. Но в каждом случае придется отдельно следить, насколько они применимы.

  В итоге я бы максимум назвала это "книгой для вдохновения". И тут важно совпасть в мировосприятии с автором, что у меня не особо случилось. Я рада, что она смогла создать интересное пространство, но чаще всего от тона мне хотелось делать ехидные замечания, а поводов для них было достаточно. Надеюсь, всё же, что у библиотекарей описание вызовет воодушевление, а не желание взять вилы или же обливаться слезами от зависти.

  10

  98