Рецензия на книгу

• 

  sq

  19 октября 2022

  Все мы одинаковы в том, что все мы разные

  На самом деле долой не только среднее, но и стандартное.
  В целом согласен с Тоддом Роузом, но книга его так себе. Автор ссылается на миллион источников, но, видимо, надо все эти источники прочитать. Без этого книге недостаёт убедительности.
  То есть, не совсем так. Когда речь идёт о Кетле, Гальтоне, Тейлоре, Петере Молленааре, всё очень даже хорошо. Сомнения возникают, когда автор переходит к своим собственным размышлениям. Вот не создалось у меня впечатление, что беседую с очень умным человеком, который хочет мне что-то важное рассказать. Кетле с Молленааром могут, а Тодд Роуз -- нет.

  Вот, например, одна из главных мыслей:

  
  
  Оценивать способности по быстроте мышления ни в коем случае нельзя.
  ...
  То, что способен выучить один человек, может выучить и большинство, если только позволить всем учиться в удобном для них темпе.

  Я с этим не могу согласиться. Если речь идёт об изучении иностранного языка, то да, большинство людей справится с задачей. Если же говорить, например, об изучении математики, то преуспеет в этом меньшинство. Большинство разве что получит сертификат.
  И быстрота мышления важна. Вероятно, английскому языку можно научить и шимпанзе. Но надо ли это делать? Может быть, человеку (и шимпанзе) лучше сосредоточиться на том, что у него хорошо получается? Думаю, так действительно всем будет лучше.

  Вот ещё важная идея из книги.
  При приёме людей на работу соискателей надо оценивать в контексте. Это действительно было бы хорошо. Остаётся один вопрос: как это сделать, если единственный доступный в данном случае контекст -- то, что претендент о себе рассказывает?
  Я за свою жизнь принял на работу целую стаю программистов и могу совершенно ответственно утверждать: при приёме на работу никак не угадаешь, впишется человек в команду или нет, сможет ли он работать достаточно качественно. Приходится выбирать так, чтобы человек был хотя бы приличный с виду. К счастью, большинство людей приличные не только с виду, но и вообще, однако это вовсе не облегчает выбора. Облегчает выбор то, что абсолютное большинство людей успешно вписывается в коллектив, также состоящий из приличных людей.
  Приведённые в книге примеры тоже наводят на мысль, что какой-то волшебный выбор ни при чём. Если работа человеку нравится, то он в ней достигнет высот и будет полезен обществу. Если речь идёт о коммерческой компании, то задача менеджмента и состоит в том, чтобы относиться к работнику по-человечески.

  Тодд Роуз также считает, что вместо университетского курса лучше владеть рядом профессиональных сертификатов.
  В этом есть рациональное зерно, однако сертификаты бывают разные. Никаких гарантий работодателю они не обеспечивают, даже когда выданы уважаемой организацией. На эту тему у меня есть несколько историй, пожалуй, расскажу одну.
  Случилась она в те времена, когда я уже перестал быть математиком, но ещё не стал начальником. Да, я работал программистом в динамичной компании и занимался самыми разными проектами. Было интересно.
  И была у меня подруга. Тётка классная, с отличным чувством юмора. Работала она преподавателем информатики в техникуме речного флота. Бог знает, зачем капитану речного судна информатика, но это не важно. Важно, что сама она никогда ни одной программы не написала.
  И вот при очередной встрече она показывает мне ксиву в тиснёном кожаном переплёте и говорит: вот, читай.
  Открываю. Там написано: Такая-то и такая-то является программистом второй категории. И печать круглая.
  И она говорит:
  -- Вот, смотри, я -- программист. А ты кто?
  Мы посмеялись и занялись самым важным на тот момент делом. Любовью.

  В общем, всё не так просто в мире, как кажется Тодду Роузу.

  23 понравилось

  9

  367