Рецензия на книгу

• 

  Tyran16 января 2022 г.

  - Папа, ты что, хочешь купить рабов? (с) (Моя младшая дочь, когда увидела обложку)

  Книга действительно о том, как управлять рабами. В этой книге вы точно не найдете советов менеджеру, как управлять персоналом. Я прочитал её скорее как хорошее документальное описание с историческими справками. Удивило, что книга издается уже 7 лет подряд, вроде как 2000 экземплярами.

  Что узнал для себя интересного (новое было практически всё):

  Рабовладение в Риме и в Греции сильно отличалось друг от друга.

  Греки считали что рабы таковы по рождению, а римляне что это общественное соглашение.

  В Риме считался нормальный срок рабства в среднем от 5 до 20 лет.

  Доморощенные рабы - рабы, выращенные с детства в домохозяйстве.

  Рабы имели своё имущество и деньги (юридически всё принадлежало хозяину)

  Предисловия от комментатора сперва смутило: неужели и в Англии настолько сильно лобби толерантности, что автор сейчас на полном серьезе будет извиняться за взгляды и события, которые были 2000 лет назад. Но оказалось что речь шла не про это. Итак, пройдёмся по главам и заменим рабов на сотрудников (как нам и пытались продать эту книгу, но побоялись явно написать):

  Как нанять сотрудника (как купить раба):

  - Не нанимайте сотрудников из одной и той же компании. Хоть это и кажется заманчивым, в лучшем случае вы получите совместные перекуры и болтовню, в худшем споры и сговоры.

  - Проверяйте бывшие места работы, не доверяя слепо документам (резюме). Иначе вас ждут сюрпризы.

  - Стоимость сотрудника, колеблется в пределах рынка и того что вы можете себе позволить заплатить. Есть много примеров, когда работодатель выделял баснословный оклад сотруднику, который популярен и известен.

  - Когда вы нанимаете сотрудника, не стесняйтесь хорошенько проверить его. Не доверяйте рекрут-агенствам, которые вам предлагают его, это самый недобросовествный народ и вы должны любой ценой раскрыть все их уловки.

  - Задавайте вопросы. Не принимайте за чистую монету всё что вас говорят и по возможности проверяйте.

  - Избегайте сотрудников, которые постоянно находятся в состоянии печали и тоски.

  - Обязательно договоритесь с кадровым агенством о письменных гарантиях о прохождении испытательного срока.

  - После найма, вам надо подумать, какую работу поручить сотруднику.

  - Сотрудники - это сплошные статьи расходов. Вы должны постоянно наблюдать за аппетитом этих прожорливых созданий.

  Что сотрудники способны вам дать

  - Если вы прибегаете к насилию, это сделает ваших сотрудников замкнувшимися в себе и неуправляемыми. Жестокость, это палка о двух концах, и больнее всего она ударяет не по сотруднику, а по начальнику. Можеть быть, она допустима на рудниках, но никак не в вашем офисе.

  - Первое, что вы должны предпринять, чтобы добиться от них хорошей и усердной работы - это нанять хороших сотрудников (считаем что вы это сделали в первой главе)

  - Сразу начните их обучение. Не стоит опрометчиво беседовать с сотрудников на равных и взывать к его рассудку.

  - После обучение, обеспечьте их едой настолько, чтобы они могли работать не отвлекаясь, не не настолько, чтобы они обленились. Ибо есть три вещи, о которых в основном думают сотрудники: еда, работа и наказание.

  - Рабочая форма должна соответствовать их заслугам и достижениям.

  - Каждый сотрудник должен иметь четкие обязанности. Это создает ясную систему отчетности и обеспечивает напряженную работу, потому что сотрудники знают, если какая-то часть работы не будет выполнена, за это ответит вполне определенный сотрудник.

  - Кроме того, каждый сотрудник должен нести ответственность за сохранность и содержание своих инструментов и выданного ему имущества.

  - Артельная работа заставляет трудиться быстрее, лучше и усерднее. Вы должны разбить сотрудников на группы по 10 человек, и работы должны бать организована таким образом, чтобы работники не оставались по одному или в парах: за ними не уследить если они так разбросаны.

  - Катон считал, что сотрудники должны либо работать, либо спать.Таких контролировать значительно легче, чем тех, кто полон энергии и невесть что способен натворить.

  - Самый главный сотрудник у вас, этот менеджер. К его выбору подойдите серьезно. Никогда не нанимайте его за смазливую внешность.

  - Запрещайте вашим менеджерам использовать сотрудников для иных дел, чем те, что связаны с интересами владельца компании. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют своё положение, заставляя выполнять их личные поручения, в то время как сотрудники должны работать на благо компании.

  - Регулярно посещайте свой офис. Нет более надеждного способа предотвратить деструктивное поведение ваших управляющих.

  Сотрудники и секс

  - Видеть во сне секс с своим подчиненным - это к добру. Это означает что вы будете получать удовольствие от своей работы и своей компании.

  - Делайте своим фаворитам небольшие подарки и знаки внимания, чтобы остальные видели, что вы выделяете их среди прочих

  - Сами сотрудники также хотят вступать в сексуальные отношения друг с другом. Это полностью в вашей власти - позволить или не позволить такое поведение.

  Что делает подчиненного подчиненным и откуда берутся руководители

  - Сотрудник должен помнить, что если сейчас он является руководителем, то в другой может вполне оказаться подчиненным.

  - Помните, подчиненные становятся нашими врагами тогда, когда мы сами делаем их таковыми.

  - Прощайте ваших подчиненых, когда они делают ошибки, раговаривайте с ними, будьте вежливы.

  - Подчиненные обычно следуют примеру своих начальников. Трудно научится чему-то, если учитель плох.

  Наказание сотрудников

  - Сотрудников иногда надо наказывать, но главное - не переусердствовать. Вспышки гнева надо контролировать.

  - Когда дело доходит до наказания, можете прибегнуть к услугам со стороны.

  - Вы никогда не должны испытывать вину, за то применяете наказание.

  - Пауза перед наказанием сотрудников также дает возможность утвердить моральное превосходство.

  Когда помогут только пытки

  - Сотрудник не может свидетельствовать против своего начальника, кроме случаев нарушения коммерческой тайны.

  - Сами сотрудники в большинстве своём являются моральными ничтожествами, что подтверждается их крайним малодушием, проявляемым в ожидании наказания.

  Развлечения и игры

  - Вы как начальник можете уйти с праздника, чтобы пересидеть и переждать, пока все перебесятся.

  - Можете присоединиться, напиться допьяна, обнажаться, исполнять эротические танцы. Сотрудникам это нравится.

  - Фактически праздненства как раз подчеркивают те нормы поведения, которые должны соблюдаться в остальное время.

  Помните о Спартаке

  - У вас столько врагов, сколько у вас подчиненных

  - Если вы поверите их лжи, вскоре каждая работа потребует вдвое больше времени, чем нужно на самом деле.

  - Сотрудники постоянно испытывают вас, присматриваясь, что и где можно урвать. И вам постоянно придеться урезать вашу власть, пока она не будет полностью съедена сотрудниками, которые станут относиться к вам со всё ещё большим презрением

  - От разбалтывания секретов своего начальника сотрудники получают большее удовольствие, чем от лучшего вина.

  - Ценный совет - запоминайте имена ваших сотрудников, ничто иное не сделает вас популярным и приятным.

  - Запретите сотрудникам использование собственного языка. У такого специального языка может быть только одно предназначение: крамола и призыв к мятежу.

  - Когда сотрудники собираются вместе, они любят рассказывать друг другу глупые истории, где они в чем-то превосходят начальника

  Освобождение сотрудников

  - Надежда помогает переносить любые страдания. Безнадежность может подтолкнуть к отчаянным мерам.

  - Свобода должна быть наградой за верную службу, а не предоставляться по прихоти начальника

  - В обмен на оказываемые услуги, увольняющиеся сотрудники получают от вас покровительство, например, в создании бизнеса, обеспечении нужных контактов.

  Проблемы с уволенными сотрудниками

  - Увольнение сотрудника, всегда милость со стороны начальника

  Христиане и их сотрудники

  - Когда глава компании ведет себя аморально, он подрывает мораль сотрудников

  12

  1,3K