Рецензия на книгу

• 

  Аноним7 марта 2021 г.

  Очень интересный труд нобелевского лауреата, на протяжении всей своей научной жизни исследовавшего принятие решений. Про большую часть поднятых вопросов сам не задумаешься, но после и во время прочтения замечаешь и множество своих нерациональных решений.

  Сперва Даниэль описывает 2 способа принятея решений: быстрый, т.е. интуитивный, и медленный - вдумчивый. Первый дает быстрый ответ и дешевле обходится в терминах энергии и времени, но склонен к многочисленным ошибкам. Второй, как следствие энергозатратности, ленив.

  В книге описано множество типичных ошибок в выдаваемых людьми оценках, при чем все эти описания сопровождаются описаниями эксперементов и их условий, что ценно для критического читателя.

  Подмена отвечаемого вопроса, ошибки интуитивных оценок и множество других типичных ошибок и парадоксов мышления намекают, а так ли хорошо я сам принимаю решения, и можно ли этим решениям доверять.

  Я бы немного разделил первую часть книги про 2 мозга и вторую, где этот термин уже не используется, но это условное разделение. Так вот, во второй части больше описаны ошибки, связанные с либо незнанием, либо не готовностью применять статистику для поиска ответов и принятия решений.

  Пример с регрессей к среднему - когда инструктор, который ругает за промахи, а хвалит за успехи, через какое-то время уверен, что похвала не работает, хотя дело в том, что экстремально хорошие или плохие результаты просто являются выбросами и относительно редки.

  Много примеров с нерациональным выбором (т.е. выбором решения, статистически дающим не маскимальную полезность) и разницей в оценке приобретений и потерь - юди склонных бояться потерь гораздо больше, чем ценить приобретения.

  Но еще интереснее, что большинство выбирает риск, чтобы уйти от потрерь (с вероятностью потереять больше в случае неудачи), но выбирает меньший но стабильный бонус в случае приобретений.

  Я читал в переводе, показалось несколько занудно, но все описанное определенно стоит внимания и позволяет узнать об особенностях и возможных ошибках при принятии решений, заставляя иной раз переосмысливать скоропостижные выводы.

  4

  1,2K