Рецензия на книгу

• 

  AlexanderVD6 марта 2021 г.

  Изменитесь – или умрёте

  В книге автор на примерах разбирает причины, по которым компании превышают все оговоренные сроки, выделенные бюджеты и никак не могут добиться поставленных целей. Объясняет как сделать команду эффективной и увеличить производительность вплоть до 800%.

  Джефф Сазерленд считается одним из основателей методологии Scrum, поэтому интересно почитать именно его, понять на его историях с чего все начиналось, на чем основываются его идеи. Джефф был военным летчиком и много идей он рассматривает на примерах военной службы, а также на примерах из своего собственного богатого опыта организации эффективных команд в разных компаниях. Многие подходы он позаимствовал из Производственной системы «Тойоты», поэтому ряд примеров также приведено из автомобилестроения.

  Приведу несколько наиболее ярких примеров ошибок, которые приводят к неэффективному труду:
  

  • Чем больше людей в команде, тем меньший объем работы вы выполняете.

  
  

  
  При одинаковом объеме работы для групп размером от трех до семи человек требовалось около 25 процентов усилий, которые затрачивали группы размером от девяти до двадцати человек.

  2. Чем больше вы дел одновременно делаете, тем меньший объем работы выполняете.
  

  
  При пяти параллельных проектах целых 75 процентов вашей работы уходит в никуда – три четверти рабочего дня коту под хвост.

  3. Если вы не доделали работу или сделали больше чем нужно или то, что никому не нужно, вы потратили время зря.
  

  
  Задание, не выполненное до конца, и продукция, которая не используется, представляют собой две стороны одной медали – это потраченные усилия без положительной отдачи. Не делайте так.

  4. Чем на большее время вы откладываете исправление только что сделанной и найденной ошибки, тем больше вам понадобится времени на ее исправление.
  

  
  На исправление ошибки, обнаруженной в день, когда она была сделана, уходил час. Спустя три недели требовалось уже двадцать четыре часа.

  5. Чем больше вы перерабатываете, тем меньше работы делаете.
  

  
  Как только сотрудники компании перестали трудиться с утра до ночи, они увеличили выработку вдвое.

  Кроме ошибок в книге, конечно же, рассматриваются различные способы повышения эффективности и ускорения процесса производства, например:
  

  • Рассматривается тема постоянного совершенствования процесса производства.

  
  

  
  Приведу несколько основных положений философии Деминга: точно измерять объем всего, что делается; контролировать, насколько хорошо все делается; стремиться к непрерывному улучшению.

  2. Обсуждаются вопросы приоритезации задач.
  

  
  В сфере разработки программного обеспечения есть правило, подкрепленное десятилетиями исследований: восемьдесят процентов успеха и ценности любой программы заложены в двадцати процентах ее функциональных возможностей.

  3. Рассматривается тема раскрытия потенциала сотрудников и организации команд.
  

  
  Нужно дать людям свободу, уважение и право делать свое дело самостоятельно. Величием нельзя наделить, оно должно исходить изнутри.

  4. Обсуждается как стать счастливыми работая в команде на своей работе.
  

  
  Истинное счастье можно найти в пути, а не в его завершении.

  И это далеко не всё! Помимо этого рассматриваются различные инструменты (например, канбан), методы оценки задач, способы обмена информацией между сотрудниками и многое другое.

  Работайте эффективно, не занимайтесь медленным самоубийством.
  

  
  И помните, время важно не только для дела. Время – ваша жизнь. Поэтому не следует впустую расходовать его – это сродни медленному самоубийству.

  Считаю, что эту книгу абсолютно необходимо прочитать каждому, кто управляет какой-либо командой и хочет, чтобы она была максимально эффективной.

  9

  1,2K