Рецензия на книгу

• 

  AntonTkalich31 мая 2020 г.

  Принимайте решения, слушайте, меняйтесь!

  Неважно кто вы, владелец бизнеса наемный сотрудник на управленческой позиции или просто студент, заявленные идеи данной книги точно пригодятся вам не только в работе но и в повседневной жизни.

  Я глубоко убежден что лидерству и управлению невозможно научиться по книжкам, без применения всего на практике, но все же Питеру Друкеру удалось выбрать те темы для обсуждения и главы, которые в любом случае могут повлиять положительно на вашу продуктивность.

  Основные идеи книги, разделенные по главам:

  - Эффективность благодаря правильному управлению своим временем
  

  • Какое влияние и вклад несет менеджер/управленец непосредственно
  • Каких людей стоит нанимать и с какими людьми нужно работать а с какими нет
  • Как и какие решения нужно принимать

    Тезисно о каждом пункте:

    Эффективность благодаря правильному управлению своим временем

  
  Чтобы управлять временем в первую очередь нужно все планировать и знать свои планы на день. Чтобы продвинуться в этом вопросе нужно вести ежедневник, который в скором времени покажет на что вы тратите время и как его можно оптимизировать. Здесь отличным дополнением служит книга «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса» Дэвид Аллен

  Какое влияние и вклад несет менеджер/управленец непосредственно
  Нужно знать свои сильные стороны, понимать какова ваша роль и зона ответственности в компании, быть максимально открытым ко всем людям и на основе этого формировать вектор движения, куда бы вы хотели привести свою компанию

  Каких людей стоит нанимать и с какими людьми нужно работать а с какими нет
  Смотреть нужно в первую очередь на сильные стороны. Если сотрудник "не заменим" значит проблема либо в сотруднике либо в его руководителе
  

  
  Новых людей следует нанимать для ведения хорошо налаженной деятельности, а новое дело – начинать с людьми проверенными, показавшими свои способности, – с ветеранами
  

  Как и какие решения нужно принимать
  Перед принятием решений нужно слышать все стороны, понимать причины возникновения проблемы, или во всяком случае хотеть разобраться. Решение следует принимать тогда, когда ситуация, если ничего не предпринять, скорее всего, ухудшится

  2

  2,4K