Рецензия на книгу

• 

  kartashov28 сентября 2011 г.

  Большая команда, подробная документация, частые совещания — это не только преимущество. Это также то, что тянет проект вниз. Будучи маленькими и не обремененными «бумажными» обязательствами, можно быть гибкими!

  Наверное, гибкость — один из ключевых принципов ведения проектов по мнению «37 сигналов». Для того, чтобы постоянно выкидывать лишнее, отказываться от заранее запланированных функций, делать меньше, чем конкуренты, и запускать точно в срок, нужно невероятно круто понять предназначение создаваемого продукта.

  Интересные принципы для проектирования интерфейсов:
  — Создайте половину продукта. Начните быстро создавать приложение и позвольте ему приобретать инерцию. Затем вы можете начать добавлять функции и возможности на твердой основе, которую вы построили.
  — Дизайн от эпицентра. Это значит, что сначала вы игнорируете то что находится кругом: навигацию, закладки, подвал, цвета, логотип — сначала вы разрабатываете наиболее важную часть страницы.
  — Состояние «чистого листа». Проблема в том, что когда вы разрабатываете интерфейс, он обычно заполнен данными. Дизайнеры всегда заполняют шаблоны данными. И это значит, что экран выглядит и работает великолепно. К сожалению, пользователь решает, достойно ли приложение внимания, на этапе на этапе, когда количество информации, дизайн и содержимое по которым судят полезность приложения в целом, минимальны.

  1

  377