Рецензия на книгу

• 

  bookfriendlyc5 января 2019 г.

  Даешь децентрализацию! Долой иерархию!

  Рецензию собирался писать, но все никак не было повода, а тут игра. Что называется, в точку.

  Узнал я об этой книге после семинара, посвященного техникам Agile; в нем акцент ставился на Scrum. Что ж, должен сказать, "цепануло так цепануло". Для меня открылся новый мир организации бизнеса, проектов, команд. Порекомендовали начать с этой книги и, должен сказать, рекомендация оказалась полезная.

  До сих пор в моей голове был только один способ организации дела (точнее, альтернатива-то была, но вот вживую или даже в примере я ее никогда не видел). Для меня управление всегда означало распределение власти, контроль и жесткую иерархию. Даже новомодные постиндустриальные принципы Toyota содержали принципы "власти - подчинения". И тут открылось... Оно!
  Мало того, что альтернатива существует и работает, так еще и показала в действии всю свою эффективность - децентрализация оказалась в тренде.
  Конечно, я быстренько прикупил книгу, которая еще раз сыграла на струнах моих внутренних устремлений - черно-белый шрифт на красной обложке, так еще и "Революционный" метод! Революционный. Да, то, что нужно!

  Книга свое название, безусловно, оправдывает и богата на кейсы. Тут тебе и принципы организации работы в FBI, и Starbucks, и отсылка к методам Toyota. Радикально звучат воззвания современному бизнесу отказаться от ненужных бумаг, бюрократии, структуры, увещевания сделать работу подвижной, гибкой, эффективной. Вот некоторые вполне революционные призывы:
  

  
  Избавьтесь от званий и титулов ... Дайте людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это ответственность. Результаты вас поразят.
  
  Диаграммы Ганта производят глубокое впечатление. Существует лишь единственная проблема: они все неправильны - без исключения
  
  Люди счастливы не потому, что успешны. Они преуспевают, потому что счастливы
  
  Не ищите дурных людей, ищите вредные системы - системы, которые стимулируют ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу
  
  Следовать плану глупо!
  

  Самая главная мысль книги - работа без иерархии, управления, мотивации и планирования не просто возможна. Такая организация труда имеет преимущество перед традиционными методами построения проектов и выгодное отличие от традиционной структуры организации. В целом, Сазерленд делает бизнес человечным в полном смысле этого слова. Человек - не животное, ему мотивирующая морковка не нужна.
  Возможно ли это? Стоит ответить цитатой самого, скорого на слова, Джеффа:

  
  Циники понимающе вздохнуть: "Так уж устроен мир. Люди от природы испорчены и эгоистичны. Делать вид, что все обстоит иначе, довольно наивно". Таким образом они оправдывают насилие и стараются дать разумное объяснение запрету на личную свободу.

  Надеюсь, что и российский бизнес, и некоммерческие учреждения к этому скоро придут.

  К прочтению книга рекомендована всем, кто интересуется способами организации любой работы.

  Из "минусов" книги:
  Вся технология изложена на пяти страницах книги. Остальное - обоснование, философия, история утверждения и кейсы. Много воды. Зато вся вода - от основателя метода.

  5

  1,2K