Рецензия на книгу

• 

  Аноним4 января 2019 г.

  Как съесть слона? По кусочку

  Джефф Сазерленд 30 лет назад, занимаясь развитием технологических проектов пришел к выводу, что подход к планированию, основанный на популярных диаграммах Ганта, зачастую плохо отражает реальность. При каскадном планировании стоимость ошибки на ранних этапах многократно увеличивается по мере продвижения вперед и в конечном счете это приводит к сдвинутым срокам, дополнительным расходам или полному срыву проекта. По своей сути подход Джеффа основан на двух ключевых действиях: проверять и адаптироваться на протяжении всего пути работы.

  Scrum является универсальным подходом, который применяется при выпуске автомобилей, обучении, планировании свадьбы и конструировании космических кораблей в NASA. Сама методология берет свое начало в организационных приемах, которые впервые были применены на японских предприятиях и были основаны на принципе Деминга включающего в себя: планирование, действие, проверку, корректировку. Например, в случае, если на конвейере Toyota был замечен брак, то его устранение становилось первоочередной задачей. Если же исправление ошибки отложить, то время, необходимое на исправление может вырасти в 24 раза. Использование только этого приема в свое время позволило японским предприятиям вырваться вперед и стать эталоном качества.

  В книге достаточно много примеров и историй, сам же принцип внедрения методологии автор изложил всего на нескольких страницах приложения. Зафиксирую основные этапы:

  1. Выбрать владельца продукта, обладающего видением того, что необходимо делать;
  

  • Выбрать команду. Идеальный размер команды от трех до девяти человек;
  • Выбрать скрам-мастера, который будет следит за ходом проекта и устраняет препятствия;
  • Создать бэклог продукта – список абсолютно всех требований, предъявляемых к продукту;
  • Оценить бэклог продукта. Необходимо понять объем необходимых усилий для решения задач;
  • Планирование спринта. Спринты имеют фиксированную продолжительность менее месяца;
  • Обеспечить прозрачность работы, которая обеспечит скорость достижения цели;
  • Организация ежедневных собраний на ходу с обсуждением трех вопросов:
  • «Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
  • Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
  • Какие препятствия встают на пути команды?»
  • Обзор спринта, в ходе которого обсуждается проделанная работа и демонстрируется ее результат;
  • Ретроспективное собрание, в ходе которого подводится итог предыдущего спринта и выносятся предложение по улучшению следующего;
  • Начало нового спринта.

    При выборе задач для спринта необходимо вывить те, которые имеют самое большое значение для хода проекта, принесут максимальны доход и их проще всего осуществить. Первый шаг для применения Scrum прост: составить бэклог, собрать команду и спланировать работу на первую неделю. Книгу могу рекомендовать всем тем, кто ищет пути повышения продуктивности команды.

  2

  723