Оглавление
- Об авторе
- Предисловие
- Раздел I. Личностное развитие
- Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт и Карен Диллон. Стратегия жизни
- Дэн Вальдшмидт. Будь лучшей версией себя
- Гэри Келлер, Джей Папазан. Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха
- Томас Лимончелли. Тайм-менеджмент для системных администраторов
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Станислав Логунов
- 📚 Книги
- 35 книг успешного руководителя
- Читать фрагмент
- Томас Лимончелли. Тайм-менеджмент для системных администраторовТомас Лимончелли. Тайм-менеджмент для системных администраторов
Томас Лимончелли. Тайм-менеджмент для системных администраторов
Оригинальное название: Time Management for System Administrators
Достоинства: Практичная книга для тех, кто хочет правильно распоряжаться своим временем.
Недостатки: Книга излишне сконцентрирована на работе сисадминов (что, впрочем, и было обещано в заголовке).
Издатель на русском языке: «Символ-Плюс»
Время прочтения: 4–8 часов
Уровень: Продвинутый
Оценка: 9/10
Вопрос рационального использования времени стоит перед каждым, и все мы по-разному решаем эту проблему. Опытный IT-специалист и лектор Томас Лимончелли в книге «Тайм-менеджмент для системных администраторов» предлагает свою систему управления временными ресурсами, ориентированную на особенности работы компьютерных служб предприятий. Но если присмотреться внимательнее, характеристики деятельности IT-специалистов вполне универсальны и легко распространяются на менеджеров практически любого направления.
Жизнь любого управленца состоит из постоянных отвлечений, которые Лимончелли, с присущей компьютерщикам, морякам и военным любовью к специальным терминам, называет прерываниями. Новые вводные поступают сплошным потоком, зачастую противореча друг другу. Документы сваливаются в электронную почту и настольный лоток со скоростью, исключающей возможность оперативно их отработать. В кабинет стройными рядами вваливаются коллеги, партнеры, заказчики, подрядчики и прочие серьезные люди, требующие лично от вас срочно заняться именно их проблемами – что совершенно логично, поскольку их проблемы явно самые важные и никто, кроме вас, лучшего специалиста, не сможет их решить. Кроме того, у шефа возник вопрос, на который лучше бы ответить немедленно. А непосредственный начальник напоминает, что ждет выполнения своих вчерашних указаний прямо сейчас. О чем я не упомянул? Да, о главном проекте, которым вы, собственно, и должны заниматься основную часть своего времени и за который вам платят зарплату.
Конец ознакомительного фрагмента
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.