Оглавление
- Предисловие к русскому изданию книги
- Введение
- Часть I
- Глава 1. Ознакомительный экскурс
- Основополагающие принципы Бенджамина Грэма
- Господин Рынок
- Когда вы покупаете акцию, вы покупаете компанию
- Попытки угадать движения рынка
- Неизбежные падения
- Из писем партнерам: спекуляция, попытки угадать движения рынка и падения
- Квинтэссенция
- Глава 2. Сложные проценты
- Восхитительные сложные проценты
- Что на кону у сегодняшних инвесторов
- Из писем партнерам: восхитительные сложные проценты
- Квинтэссенция
- Глава 3. Стратегия индексирования: великий смысл пассивности
- Высокие требования к сегодняшним взаимным фондам
- Большинство фондов не машут крыльями
- Из писем партнерам: аргументы в пользу пассивного инвестирования
- Квинтэссенция
- Глава 4. Оценка: пассивность против активности
- Высокие цели
- Для оценки лучше всего подходит длительный период
- Из писем партнерам: об оценке
- Квинтэссенция
- Глава 5. Товарищество: простая структура
- Базовые принципы работы товарищества Buffett Partnership
- Объединенное товарищество BPL
- Условия участия в BPL
- Когда менеджеры получают деньги, а инвесторы нет
- Плата за результативность ниже среднерыночной
- Орел – они выигрывают, решка – мы проигрываем
- Положение о ликвидности
- Из писем партнерам: полный текст письма 1961 г. о структуре BPL
- Квинтэссенция
- Часть II
- Глава 6. Недооцененные акции
- Конец ознакомительного фрагмента
Условия участия в BPL
После объединения товариществ и создания BPL всем партнерам с ограниченной ответственностью были предложены единые условия. Пороговая доходность устанавливалась на уровне 6 % для всех, а из всего, что товарищество получало сверх этого, Баффетту причиталось 25 %. Поскольку рынок, как предполагалось, должен был расти в среднем на 5–7 % в год, пороговая доходность на выбранном уровне не позволяла ему получать ничего, если он не превосходил рынок. Для него к тому же вводилась «оговорка о наивысшей стоимости чистых активов» – любое кумулятивное недотягивание до 6 %-ного годового прироста должно было компенсироваться, прежде чем он приобретал право на получение вознаграждения.
Одни партнеры рассматривали товарищество как источник регулярного дохода и хотели изымать прирост капитала, другие хотели реинвестировать его. Чтобы удовлетворить обе группы, желающим предоставлялась возможность получать причитающийся им 6 %-ный прирост капитала (по ½% ежемесячно). Те же, кто хотели полностью инвестировать свои средства, могли отказаться от этих выплат и реинвестировать их в товарищество в конце года.
Посмотрим теперь на структуру, которую создал Баффетт в товариществе. Это прекрасный образец приведения стимулов для менеджера в соответствие с целями инвесторов. Умение сконструировать простую, понятную структуру стимулов оставалось ключевым источником успеха Баффетта не только в годы существования товарищества, но и на протяжении всей его карьеры.