Цифровая культура бизнеса. Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ : система принципов, практик и инструментов

Эту книгу я купил в подарок своему руководителю, но сначала, конечно, прочитал сам и сделал это на удивление быстро, потому что автор пишет живым, доступным языком, без воды и лишней теории, которой часто грешит бизнес-литература.

Узнаваемая история

Главный сюжетный ход - это история Андрея, которая зацепила меня сразу. Я буквально узнал ту самую переговорку, в которой сам провёл сотни часов, а в самом Андрее увидел собственного руководителя: человека, который постоянно "страдает" из-за неэффективности команды, срывов сроков и хаоса в задачах, но при этом сам ничего не меняет, продолжая сетовать на сотрудников. Автор точно показывает главную мысль - проблема не в людях, а в процессах, и ответственность за их перестройку лежит именно на руководителе, а не на команде, которая работает в тех условиях, которые ей создали.

Как владелец бизнеса с 10-летним стажем, скептически отношусь к очередным книгам про «цифровую трансформацию» - обычно это либо теория западная, либо калька с их кейсов, которые у нас не работают. Здесь другая история. Автор - практику, сам прошёл через десятки внедрений и пишет как человек, который видел изнутри, успех и неудачи российских компаний.

Больше всего зацепила часть про данные как основу решений - знакомая боль, когда у меня каждый отдел измеряет успех по-своему, а в итоге никто не понимает реальной картины (я продолжаю управлять чуйкой). Автор даёт конкретный подход, как свести это к единой системе координат, а не просто призывает «внедрять аналитику». Мне зашел он. Начали внедрять, посмотрим.