Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express

P3.express — новое слово в управлении проектами. Если вы уже перепробовали все методы, но дедлайны все равно горят, а команды выгорают — поздравляем. Вы нашли решение, которое навсегда закроет эту проблему. Этот зарубежный метод к нам привезли основатели онлайн-школы pmclub и проджекты с многолетним опытом Дмитрий и Валерия Ильенковы. Они помогли освоить метод сотням сотрудникам таких бизнес-гигантов, как Т-Банк, OZON, Avito, Спортмастер, ВсеИнструменты.ру, Сбер и многих других. Всего за 33 пон...

Жанры

Рейтинг LiveLib

5,0

8 оценок

5
100%
4
0%
3
0%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 8Хотят прочитать 48

Рецензии

takatalvi
13 апреля 2026
Преодоление хаоса, или Как управлять проектом
Что угодно может превратиться в пытку, если вы перестали понимать, зачем вы это делаете.
Привет, вы менеджер проекта? Я тоже нет. Зачем же читала эту книгу? — спросите вы. А затем, что на самом деле ее применение гораздо шире, чем может показаться на первый взгляд. Но обо всем, как водится, по порядку.
Начнем с главного — что за зверь такой P3.express. Это минималистичный метод, который помогает превратить хаос в порядок и сделать управление проектами максимально системным и прозрачным, а результаты — предсказуемыми. При этом проект может быть абсолютно любым — от запуска блога до строительства самолетов. Подход был разработан европейскими экспертами Фрэнком Терли и Надером Радом, шагов в нем немного, логика простая, а результаты многообещающие.
Книга подробно описывает методологию, последовательно рассматривая шаги, и в каждом автор дает пояснения, что, зачем и почему, и делится своим опытом — а он у него достаточно богатый и разносторонний. Ему известны боли и проблемы и менеджеров (ох уж эти созвоны), и руководителей (что-то происходит, а ты ни сном ни духом), и все они разбираются с жесткой логикой, но не без сочувствия. И не могу не отметить любопытные истории и примеры, которых здесь немало — подчас забавные, подчас печальные, но всегда поучительные. Знаете, например, зачем у лифта зеркало и причем тут управление проектами? А вот.
В какой-то степени книга и мотивирующая — ободряет и показывает, что при должном подходе даже от самой сложной команды можно добиться результата, а из самого безнадежного проекта извлечь выгоду, если и не финансовую, то хотя бы для прокачки собственных навыков.
Но самое, как мне кажется, важное, это то, что хотя книга адресована в первую очередь менеджерам, в ней действительно немало полезного для любого креативного человека, который хотя бы раз пытался запускать пусть небольшое, но свое дело — например, сайт или блог, или даже просто какую-то инициативу онлайн или офлайн. Принципы помогают сосредоточиться на главном, а выверенный путь от запуска до сбора результатов — не потеряться и не забросить начатое дело.
В целом, считаю, хороший пример бизнес-литературы — по делу, емко, местами забавно и полезно.
Читать далее
58 понравилось
2
7,1K
Rosio
4 мая 2026
Система против хаоса или ответы на вопрос "Что было не так?"
Иногда так случается, что книги приходят очень вовремя. Сами. Появляются в поле внимания случайно, но так кстати. Ровно в то время, когда нужны. Вот эта - из них. Казалось бы, совсем не моя тема, но когда о ней рассказали, я поняла, что это то, что мне сейчас нужно.
P3.express - разработка Фрэнка Терли и Надера Рада. Это тот метод, который учитывает, что большинство проджектов - не профессионалы. Это тот подход, который может быстро освоить любой человек и практически сразу начать применять в работе. Для меня же было важно другое.
Небольшая предыстория. Так получилось, что в разное время я сталкивалась с разными способами управления командами. С разной организацией работы. Последний опыт - это как раз то, что подходит под определение проекта. И вот тут как раз тот случай, когда вроде бы правильно всё делают, а получается не то. Но почему? Очень хотелось понять и найти те дыры в процессах, которые сводили многие усилия на нет. И не давали планируемый результат. Даже близко. И тут во "Введении" читаю, что управление проектами зачастую представляет собой чистый хаос: требования и приоритеты постоянно меняются, конкретики нет, непонятно, кто за что отвечает, дедлайны горят... "Как знакомо-то!" - думаю. А ещё и количество встреч и отчетов становится каким-то невообразимо огромным, настолько, что становится некогда саму работу работать. И вечный стресс, так как ощущаешь постоянное давление. Кстати, об этом в книге тоже будет, о том, как грамотно выстроить коммуникации и обратную связь со всеми сопричастными, со всеми, кто в деле. Но по порядку.
Мне понравилось, что эта методика - не нечто абстрактное, а вполне понятные 33 шага, каждый из которых представляет собой конкретное действие. Семь этапов от запуска проекта до действий после него и советов по внедрению. Принципы, такие понятные и необходимые. Причем принципы эти применимы везде, даже в самой обычной жизни. Например, "Береги энергию и оптимизируй ресурсы", здесь отличные примеры, которые помогли посмотреть на многие вещи с другой стороны, ведь всё знакомо, но значения этому не придавалось. Потом уже, когда накрывает адская усталость, когда догоняет выгорание и раздражение вот-вот готово устроить взрыв вплоть до того, что "да шло бы оно всё лесом!", когда времени не хватает ни на что другое, кроме работы, приходится задуматься, а что же именно не так.
Ещё такой хорошо знакомый момент, которым обычно очень гордятся руководители - лояльность сотрудников и страх потерять работу. А это далеко не всегда хорошо. Как правило, это молчание там, где надо бы высказаться, быть критиком, озвучить существующие проблемы, указать на ошибочность решения. Выбор в пользу "закрыть глаза" на недоработки, чтобы продемонстрировать свою лояльность. И не дай-то Бог стать неудобным! В некоторых случаях это приводит к катастрофическим последствиям. Примерно тоже с обратной связью. Неудобно жаловаться? Очень. Но отсюда масса проблем. "Удивительное" рядом - телепатические способности, оказывается, очень редкий дар, прямо скажем, штучный, поэтому всё надо проговаривать. Это касается любых отношений.
Каждый из тридцати трех шагов разбирается понятно и лаконично. И снова с примерами. Т.е. тот, кто берет на вооружение данный метод получает не только теорию, но и жизненные примеры, как отрицательные, так и положительные, а также советы от тех, кто уже давно в деле и понимает, где что может пойти не так и почему. Начиная с того, как в голову приходит гениальная идея и сломя голову мы бежим её воплощать, не проанализировав потенциал, риски, ресурсы, условия, понадеясь на любимое "а, по ходу разберемся!". И, главное, не ответив на самый важный вопрос - зачем? Действительно ли оно кому-то надо? Кому? Включаем на полную опцию "Думать". И сразу включаем, на первых же шагах. А то это "походу разберемся" потом боком выходит - дополнительное время, тупиковые ситуации и нервозность.
Ещё один отличный вопрос - правильно ли вы понимаете свою роль? Очень важная оценка себя, своих сил, возможностей и знаний. И терпения. И человеческих своих качеств, ведь проджекты иногда даже котлеты жарят и спать команду укладывают. Да, и такое бывает. И самое важное - в работе опираться на реальный опыт, а не на свои представления о нём.
Команда, оценка, эксперты, старт проекта, а с этим дальнейшие пошаговые действия, которые помогут эффективно управлять общим делом и не упускать важные нюансы. Составление резюме проекта, планирование цикла и работа в циклах, оценка и введение новых вводных, уточнение планов, проверка на актуальность, тщательное продумывание деталей, ежедневные действия, коммуникации, сохранение базы знаний - в книге сказано обо всем. Даны рекомендации и по конкретным инструментам, которые можно эффективно использовать в управлении проектом.
В том числе и о мерах радикальных, к которым иногда прибегают в компаниях. Например, про масштабные трансформации огнем и мечом сразу и по всем фронтам, отбросив все сомнения и преграды. В итоге ломаются налаженные процессы, инфраструктура не выдерживает. Далее цитатой, так как она очень хороша и показывает очевидное, но, увы, не для всех:

"Люди, главная ценность любой компании, в шоке: «не дай Бог вам жить в эпоху перемен». Некоторые руководители рассуждают так: «Ну да, кто-то уйдет. Зато останутся те, кому с нами точно по пути». Циничная логика, но не вполне верная: останутся в первую очередь те, кому сложнее найти работу. А самые востребованные спецы быстро разойдутся. Частенько уходят сразу целыми командами."
Глава про закрытие проекта для меня была как поход к психологу. Даже если это какой-то отчет, который несёшь руководителю или сдаваемая преподавателю курсовая в ВУЗе, это стресс. Ты закончил свой проект и вот он мандраж. А если за тобой ещё и люди? Страшное дело. Тут надо морально подготовится. И не только морально. Что надо сделать, как надо подстраховаться - четкие действия, которые здорово помогут снизить градус стресса и минимизировать неприятные "сюрпризы".
И ещё кое-что важное. В начале книги авторы предложили: "Как книга повлияет на вас? Давайте узнаем!". "Давайте!" - вызов принят. Самое забавное, что помимо ответов на свои вопросы, я ещё получила понимание того, что делаю не так уже в своих делах, что мешает лично мне. Перфекционизм и прокрастинация - эти две "Тамары", которые, оказывается, всегда ходят парой. Несоблюдение своего же собственного плана, когда то одно, то другое переносится и копится, нарастая, как снежный ком. Поди потом это разгреби. Анализ, в том числе и своих желаний, так как заставлять себя можно, но это превращается в итоге в насилие над собой, поэтому тут лучше найти способ вновь обрести мотивацию и интерес к тому, что делаешь. Боязнь попросить помощи в оценке своего труда, и дело не в том, что критику получишь, а в том, что напрягаешь других, отвлекаешь от их собственных дел, опасаешься, что возьмутся только, чтобы сохранить отношения и честного отклика не будет. Тут авторам отдельное спасибо за не только профессиональные примеры, но и личные, которые очень наглядно демонстрирует то, как делать не надо. И как надо. И за напоминание о том, что для того, чтобы чего-либо добиться, нужно не бояться совершать и признавать ошибки. Провалы тоже празднуем!
Я рассказала далеко не всё, что есть в книге. Тут я осветила именно то, что было важно для меня. Да, это мнение не проджекта, а человека, который был в проекте одним из звеньев. Но любое звено тоже влияет на результат. Главное, чтобы тебя слышали. Мне данная книга принесла большую пользу. И не только в ответах на те вопросы, которые я себе задавала.
В конце хочется вспомнить вечные возражения, что ни один метод не может подойти всем. Так и инструкций, учитывающих абсолютно всё, не существует. На это просто ещё одна цитата:

«Но это практика других компаний! У меня это не сработает. Мы — уникальны» — по крайней мере так я частенько слышу. Это нормальная реакция — все мы уникальны. Как предположительно сказала антрополог Маргарет Мид: «…так же, как и все остальные».
Читать далее
37 понравилось
8
140
therealstanly
31 марта 2026
Эта книга - тот редкий случай, когда хочется не просто поставить лайк, а реально порекомендовать.
С авторами (Димой и Лерой) мы давно знакомы, и, кажется, эта книга очень точно передает их подход: без воды и перегруза терминами - зато с фокусом на том, что реально работает в проектах.
Что особенно понравилось, так примеры, примеры и еще раз примеры:
• Запуск курса в пандемию
Когда ребята сделали классный продукт, но не проверили базовые вещи на старте — и в итоге рынок просто не был готов. Очень жизненно. Сколько раз мы сами «влюбляемся в идею» и бежим делать, не пройдя нормальный запуск проекта.
• История про спонсора проекта
С годовым отчетом и тем, как ты упираешься в потолок полномочий. Вроде всё сделал, а дальше — стоп, потому что нет человека с нужным уровнем влияния.
а еще трактовка принципов NUPP - вообще супер. Особенно:
«не делай ничего без цели» - после истории с аналитикой, которую месяцами собирали и не использовали
«береги энергию» - с примерами про перфекционизм и попытку делать работу за всех
«слабое звено» - кейс с гайкой за $5, из-за которой упала ракета
Это не просто красивые принципы - это реально рабочий фильтр для решений.
И, наверное, главное - структура.
33 шага звучат как «о нет, опять фреймворк», но по факту это очень понятные действия: описать проект, собрать команду, принять решение go/no-go и т.д. Все как в самом руководстве по P3․express, только проще и с большим количеством примеров.
Если коротко:
Дима и Лера написали очень полезную книгу, без попытки усложнить ради экспертизы - наоборот, с уважением к реальности, в которой мы работаем.
Рекомендую всем, кто ведет проекты. И особенно тем, кто уже устал от вечных пожаров и хочет, чтобы просто работало.
Читать далее
5 понравилось
1
153