Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express

P3.express — новое слово в управлении проектами. Если вы уже перепробовали все методы, но дедлайны все равно горят, а команды выгорают — поздравляем. Вы нашли решение, которое навсегда закроет эту проблему. Этот зарубежный метод к нам привезли основатели онлайн-школы pmclub и проджекты с многолетним опытом Дмитрий и Валерия Ильенковы. Они помогли освоить метод сотням сотрудникам таких бизнес-гигантов, как Т-Банк, OZON, Avito, Спортмастер, ВсеИнструменты.ру, Сбер и многих других. Всего за 33 пон...

Жанры

Купить эту книгу

Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express

Электронная

499 ₽400 ₽

Купить-20%

Аудио

539 ₽432 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

5,0

6 оценок

5
100%
4
0%
3
0%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 6Хотят прочитать 38

Рецензии

takatalvi
13 апреля 2026
Преодоление хаоса, или Как управлять проектом
Что угодно может превратиться в пытку, если вы перестали понимать, зачем вы это делаете.
Привет, вы менеджер проекта? Я тоже нет. Зачем же читала эту книгу? — спросите вы. А затем, что на самом деле ее применение гораздо шире, чем может показаться на первый взгляд. Но обо всем, как водится, по порядку.
Начнем с главного — что за зверь такой P3.express. Это минималистичный метод, который помогает превратить хаос в порядок и сделать управление проектами максимально системным и прозрачным, а результаты — предсказуемыми. При этом проект может быть абсолютно любым — от запуска блога до строительства самолетов. Подход был разработан европейскими экспертами Фрэнком Терли и Надером Радом, шагов в нем немного, логика простая, а результаты многообещающие.
Книга подробно описывает методологию, последовательно рассматривая шаги, и в каждом автор дает пояснения, что, зачем и почему, и делится своим опытом — а он у него достаточно богатый и разносторонний. Ему известны боли и проблемы и менеджеров (ох уж эти созвоны), и руководителей (что-то происходит, а ты ни сном ни духом), и все они разбираются с жесткой логикой, но не без сочувствия. И не могу не отметить любопытные истории и примеры, которых здесь немало — подчас забавные, подчас печальные, но всегда поучительные. Знаете, например, зачем у лифта зеркало и причем тут управление проектами? А вот.
В какой-то степени книга и мотивирующая — ободряет и показывает, что при должном подходе даже от самой сложной команды можно добиться результата, а из самого безнадежного проекта извлечь выгоду, если и не финансовую, то хотя бы для прокачки собственных навыков.
Но самое, как мне кажется, важное, это то, что хотя книга адресована в первую очередь менеджерам, в ней действительно немало полезного для любого креативного человека, который хотя бы раз пытался запускать пусть небольшое, но свое дело — например, сайт или блог, или даже просто какую-то инициативу онлайн или офлайн. Принципы помогают сосредоточиться на главном, а выверенный путь от запуска до сбора результатов — не потеряться и не забросить начатое дело.
В целом, считаю, хороший пример бизнес-литературы — по делу, емко, местами забавно и полезно.
Читать далее
54 понравилось
6,9K
therealstanly
31 марта 2026
Эта книга - тот редкий случай, когда хочется не просто поставить лайк, а реально порекомендовать.
С авторами (Димой и Лерой) мы давно знакомы, и, кажется, эта книга очень точно передает их подход: без воды и перегруза терминами - зато с фокусом на том, что реально работает в проектах.
Что особенно понравилось, так примеры, примеры и еще раз примеры:
• Запуск курса в пандемию
Когда ребята сделали классный продукт, но не проверили базовые вещи на старте — и в итоге рынок просто не был готов. Очень жизненно. Сколько раз мы сами «влюбляемся в идею» и бежим делать, не пройдя нормальный запуск проекта.
• История про спонсора проекта
С годовым отчетом и тем, как ты упираешься в потолок полномочий. Вроде всё сделал, а дальше — стоп, потому что нет человека с нужным уровнем влияния.
а еще трактовка принципов NUPP - вообще супер. Особенно:
«не делай ничего без цели» - после истории с аналитикой, которую месяцами собирали и не использовали
«береги энергию» - с примерами про перфекционизм и попытку делать работу за всех
«слабое звено» - кейс с гайкой за $5, из-за которой упала ракета
Это не просто красивые принципы - это реально рабочий фильтр для решений.
И, наверное, главное - структура.
33 шага звучат как «о нет, опять фреймворк», но по факту это очень понятные действия: описать проект, собрать команду, принять решение go/no-go и т.д. Все как в самом руководстве по P3․express, только проще и с большим количеством примеров.
Если коротко:
Дима и Лера написали очень полезную книгу, без попытки усложнить ради экспертизы - наоборот, с уважением к реальности, в которой мы работаем.
Рекомендую всем, кто ведет проекты. И особенно тем, кто уже устал от вечных пожаров и хочет, чтобы просто работало.
Читать далее
5 понравилось
114
Lena_matveeva
31 марта 2026
Книга, которая сбережёт нервы и деньги бизнеса
Единственный в своём роде разбор методологии p3.express на русском языке. Методология сама по себе очень простая и понятная, но читающий руководство - скорее всего - все равно будет задаваться вопросом: "А как это в реальности?". Так вот книга Дмитрия и Валерии этот вопрос снимает. Помогает учиться на чужом опыте и ошибках, узнавать классные приёмы и сработавшие ходы. Плотность примеров крайне высокая, что сиииильно отличает похожие книги по методологиям (особенно переводные, где либо примеров мало, либо они ни о чём не говорят). Сила именно этой книги - в изобилии историй от реальных российских компаний. Причём поучиться на чужом опыте по книге можно не просто и не только в проектном управлении, а в целом в управлении людьми и процессами. Даже если p3.express вы учить не собираетесь и пока не думаете применять на практике, книгу всё же стоит прочитать - чтобы значительно расширить кругозор. Ну, и чтобы посмеяться, потому что там внутри много хорошего юмора
Читать далее
3 понравилось
51