Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности

Большинство книг Максима Батырева очень люблю и ценю, так как разделяю большую часть его ценностей и жизненных принципов. Наиболее интересны его 45 татуировок (менеджера, продавана, личности , родителя) - их читал все взахлёб и они отложили значимый отпечаток на мою жизнь. До сих пор часто вспоминаю одну из первых татуировок:

Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу

Примерно 10 лет назад даже удалось посетить очный тренинг автора и познакомится лично за обедом. Было очень полезно и ряд советов до сих пор помню и применяю в жизни.

Помимо главной серии и визитной карточки (45 татуировок ...) у Максима есть и другие книги, которые заходят лично мне гораздо хуже. Этот, уже можно сказать цикл, про сложных подчиненных (ранее была первая книга и недавно вышла эта книга про новые вызовы) представляет собой мысли и советы автора, дополненные и раскрытые по письмам читателей и друзей по типажам непростых сотрудников, которые встречаются в жизни.

Что понравилось 1. Четкий системный подход и структурность. 2. Ряд действительно полезных советов по работе. 3. Совет в каждой главе "не увольнять сразу" и "начать с себя". 4. Очень интересно описаны и раскрыты поколения (Х, У, Z) 5. Хорошая глава про "удалёнщиков".

Что не понравилось 1. Периодически складывалось ощущение, что книгу писала нейросеть. 2. Кажется Максим уже перестал быть менеджером (сейчас он скорее владелец бизнеса), поэтому ряд моментов кажется не совсем актуальным или недостаточно раскрывающим мотивы и действия людей. 3. Книгу точно можно было сократить процентов на 20-30%, воды достаточно много.

Книги Максима Батырева безусловно могу рекомендовать. Пользу из них получит каждый - кто-то больше, кто-то меньше.

Нравится мне временами почитывать, что руководители рекомендуют друг другу делать с нами, сложными подчинёнными. Я себя в нескольких типах узнала, естественно) Во-первых, интересно поразмышлять, как можно помочь себе. Во-вторых, можно лучше понять действия руководителя. И конечно, много уважения к тем руководителям, у которых нет под рукой быстрой кнопки "не нравится - мы никого тут не держим", "вперёд на все четыре стороны", "незаменимых нет". Автор настаивает и убеждает, что увольнение - крайняя мера. И местами я ловила себя на удивлении) что? с этим нянчиться ещё?) уволила бы к чертям!)) *будь я руководителем. Но лёгкий и быстрый путь не всегда верный.