Можно ли сделать из советского завода мирового лидера металлургии? Короткий ответ – «Да!»

Важно учитывать простую истину: все мы люди разные. Нас мотивируют и расстраивают разные вещи, у нас разные сильные стороны и разные слабости. Поэтому, чтобы раскрыть потенциал сотрудника, надо постараться посмотреть на него его глазами, а не своими. И дать ему то, что конкретно его окрылит и позволит самореализоваться. То, что называется «эмпатическое лидерство». Это не какие-то пафосные слова о том, что «надо быть хорошим добрым руководителем». Так, например, одному человеку для того, чтобы раскрыться, нужна максимальная свобода, другому — четкая дорожная карта, один силен в аналитической работе, другой — мастер коммуникации… И от того, увидишь ли ты эти особенности как лидер, зависит его продуктивность. Эмпатия — это вполне конкретный инструмент для того, чтобы сделать еще один шаг для повышения эффективности.