Чтобы соответствовать меняющейся среде, компании корректируют свои бизнес-модели. Однако этого недостаточно: изменения, возникающие за пределами компаний, давят на организации слишком сильно. Единственное решение – радикальное измененить бизнес-модель. То есть полностью переосмыслить способ ведения бизнеса. Конечно, подобная трансформация связана с трудностями и высоким риском. Но, если вы хотите сохранить успех надолго, у вас нет выбора.
Авторы проанализировали опыт более 380 компаний и теперь ...
Если компания переходит с бизнес-модели, ориентированной на платформу, на бизнес-модель, ориентированную на решение, ей необходимо изменить не только ассортимент продукции и услуг, но и лежащую в основе архитектуру в соответствии со специфическими потребностями клиентов.