
В книге описана базовая практика Канбан-метода, одной из ключевых систем управления проектами . Пименов показывает, как колонки "To do", "In progress", "Done" и ограничение незавершенной работы превращают хаос в систему. Для руководителей, у которых задачи валятся на голову и непонятно, что в приоритете, - это инструкция по наведению порядка. Читать как роман не получится, но как справочник - полезно.


























