Think Again

Часто мы не знаем, что знаем!

И еще чаще мы уверены в знании, которого у нас нет!

Парадокс?

«Так, или Капитан Очевидность уходит или я закрываю рецензию!» – всё, всё, понял.

ПОДУМАЙ ЕЩЕ РАЗ – книга-прививка, прививка научного подхода. Грант поставил целью перевернуть ваше мышление, заставить мыслить по-другому, радоваться своим ошибкам и искать бреши в своих суждениях!

Получилось? Давайте разбираться.

Первое, что бросилось в глаза, – много откровенно слабых аргументов, обычные истории. На любой факт можно найти подходящую историю. Это не плохо и не хорошо, если бы не...

Второе, что бросилось в глаза, – маленькое количество сильных аргументов. Мало исследований, я мысленно на каждую главу докидывал еще по 10-15 штук, так быть не должно.

Третье, что бросилось в глаза, – суммарно всё выглядит не сильно убедительно. Вроде всё есть, даже факты из своей биографии вставил Грант.

Поэтому, собственно, и не 5. Книга с подобным тезисом напрямую конкурирует с маэстро в поведенческой экономике. Я не буду приводить всех из них в пример, но книга в первую очередь противопоставляется Даниэль Канеман, Касс Санстейн, Оливье Сибони - Шум. Несовершенство человеческих суждений

И на фоне её, она не выглядит даже дополнением, она введение в поведенческую экономику. Понимаю, понимаю, отзыв какой-то отрицательный получается.

Сейчас исправлюсь, оценка всё-таки 4.

ПОДУМАЙ ЕЩЕ РАЗ – научит видеть причину своих ошибок. Книга написана лёгким языком, такой науч-поп при желании осилит каждый. Есть статистика, что книгу «Думай медленно, решай быстро» дочитали до конца всего 7% купивших. Сложные книги не читают, даже если покупают. У этой книги есть все шансы, чтобы прочёл каждый. Это огромный плюс.

Есть в книге, что работает; Есть, что вряд ли будет когда-либо действовать. Сам стиль повествования интересный. То, что я описывал как недостатки, для лёгкого нон-фикшена – достоинство. Смесь экспериментов, биографии и интересных историй – увлекательно, это признак писательского мастерства (факт совмещения, минусы — остались минусами).

Книга лёгкая лишь в сравнении... Тут поднято много интереснейших тем. Тут и разобраны ошибки мышления в ракурсе ваших стереотипов. Тут представлен интеллект, как ведущий к ошибкам фактор. Тут часто подняты интересные вопросы, к примеру, уверенность – первый шаг к неверным суждениям. Тут будет и социальная подоплёка решений. Тут автор и разберёт роль «эмоционального интеллекта» от Гоулмана. Тут будет разобрана и «ошибка первого намерения», что вы склонны придерживаться своего первоначального мнения.

Книга лёгкая и тема вроде бы одна, но автор постарался подобраться к ней с разных сторон.

ПОДУМАЙ ЕЩЕ РАЗ – книга расширит ваше среднее зрение. У этологов есть понятие, что восприятие животного способно лишь на своё ограниченное зрение – среднее зрение, то есть мы ограничены сенсорным аппаратом (читайте — своим мозгом). Автор предложил понятие – туннельное зрение – некий продвинутый вариант, который уже относится к мышлению.

Грант расширит границы вашего туннельного зрения.

Вы перестанете удивляться ошибкам в своих суждениях.

В целом уже будете всегда настороже, у вас будет понимание.

Порой надо убрать уверенность и начать мыслить шире?!

Готовы получить урок?

Эта книга явно не для тех, кто предпочитает сложные научно-популярные издания с множеством идей, ведь ключевая мысль здесь будет всего одна. Не скажу, что революционная (по крайней мере, я придерживаюсь описанных в книге взглядов всю свою жизнь), но по сути довольно любопытная, поданная с разных ракурсов и рассматриваемая в разных аспектах - применительно к себе, к другим и обществу в целом.

Философия автора строится на идее скромности - не кичиться своими знаниями, не считать их окончательными, всегда быть открытым для новых точек зрения и быть готовым пересмотреть свою позицию. Вроде бы ничего нового, но любопытное здесь другое: Адам Грант, используя результаты научных исследований, впервые доказывает, почему все-таки быть скромным выгодно и полезно. Это не абстрактные рассуждения о порядочности, достойности и проч. Нет, это реальные бонусы, которые вы получите в результате регулярной практики в переосмыслении: вы будете лучше осваивать и применять знания (то есть соответственно лучше учиться и работать), меньше ошибаться, меньше попадать в неприятные для себя ситуации, будете жить гораздо более полной и счастливой жизнью.

Более всего в книге понравились рекомендации (в конце читателя ждет их систематизированный перечень, я же конспектировала материал и по ходу слушания) относительного личного переосмысления, многое из прослушанного взяла себе на заметку (так, например, очень понравилась идея включать режим ученого и проводить в жизни эксперименты и доказывать гипотезы). А вот материал, относящийся к тому, как убедить другого человека переосмыслить его точку зрения, мне лично показался бесполезным - больше смахивает на какие-то манипуляции (полезным он может оказаться лишь для того, чтобы самому не поддаться на удочку собеседника, пытающегося в чем-то вас убедить). Не зацепили и рекомендации общего (общественного) плана. Конечно, здорово представлять споры не столкновением двух позиций, но чаще всего-то они именно бинарные. А искусственно создавать точки зрения - зачем?

Разочаровала, кстати, и озвучка книги. Спору нет, приятный мужской голос (чтец - Вадим Прохоров), но он совершенно не подходит, на мой взгляд, к жанру озвученной книги. Она оптимистическая - мы существенно повысим качество жизни, если всего лишь поменяем ряд привычек, включив в их число сомнения и проч. Озвучка же мне показалась какой-то депрессивной, печальной, по нисходящей линии. Она больше для художественных произведений. Вот Тургенева в такой озвучке я бы точно послушала. А нон-фикшн, переданный таким меланхоличным тоном, сразу же теряет в цене: вот не вдохновляет он на изменения в собственной жизни. Хотя это, конечно, дело субъективных предпочтений. Я же, если и захочу когда-нибудь в будущем вновь обратиться к содержанию книги Адама Гранта, выберу печатный вариант текста. Аудиовариант меня, к сожалению, не впечатлил...

4/5, множество полезных рекомендаций, думаю, точно стоит проверить на практике)

Признайтесь, что вы чувствуете, когда, например, коллега критикует ваши идеи. Злость? Негодование? Или (ну а вдруг?) благодарность? Может ли критика пошатнуть вашу уверенность в своей правоте? Автор книги «Подумайте ещё раз. Сила знания о незнании» Адам Грант поднимает очень важную тему, касающуюся наиглавнейших для современного человека компетенций — умений сомневаться, изменять свою точку зрения, не соглашаться с оппонентом и при этом допускать, что тоже можешь быть не до конца правым(-ой).

Мне лично импонирует идея А. Гранта о четырёх различных типах мышления — проповедника, судьи, прокурора и учёного. При этом выигрышной оказывается как раз последняя позиция (речь идёт не о профессии, а о способности индивида критически мыслить). И хотя все мы периодически примеряем на себя каждую из четырёх ролей, всё же замечательно, если позиция учёного станет преобладающей.

Пожалуй, одним из основных достоинств книги является тот факт, что Адам Грант не только проанализировал результаты сотен исследований (четверть библиографических ссылок я сохранила для своей дальнейшей работы), но и сам организовал эксперименты, чтобы опытным путём подтвердить или опровергнуть какой-либо научный факт. В отдельных случаях Адам Грант подробно останавливается на описании хода исследования, что позволяет понять, как размышляли учёные на каждом из этапов организуемого эксперимента. Кроме того, благодаря такой стратегии устоявшиеся взгляды на описываемые явления рушатся безболезненно, как будто совершенно естественным образом, ведь включается логика и просыпается любопытство.

Интересна авторская трактовка понятия «скромность», подразумевающая осознание человеком своих границ и возможностей. При этом наилучшим вариантом для профессионала А. Грант считает уверенную скромность, которая позволяет, с одной стороны, адекватно оценивать свою компетентность; с другой — дарует уверенность для приобретения новых знаний и навыков. Кстати, знали ли вы, что чем выше самомнение, тем меньше человек знает и тем меньше он заинтересован открывать для себя что-то новое? Или что чем выше коэффициент интеллекта, тем больше вероятность следовать стереотипам?

В ситуациях, когда один человек осмеливается подвергать сомнению позицию другого человека, неизбежно возникает конфликт. Однако наличие конфликта не всегда является признаком плохих взаимоотношений или слабой команды; напротив — современные исследования демонстрируют, что если в рабочей группе имеют место в основном задачные, а не межличностные конфликты, то коллектив вполне жизнеспособен. Всё дело в том, что конфликты могут быть как конструктивными, так и нет. По мнению Адама Гранта, конструктивный спор почти всегда помогает развить проект, привнести в него новые идеи, поэтому не стóит его избегать.

Не могу обойти вниманием схемы, представленные в книге, которые не просто визуализируют большие объёмы информации в сжатом (компактном) виде, но и помогают лучше осознать связи между явлениями / предметами / объектами / пр. Хотя в корректности отдельных рисунков я порой сомневалась (думаю, Адам Грант поддержал бы меня в этом вопросе), всё же они обладают несомненными преимуществами, связанными с кодированием информации.

Итог. Книга обязательна для прочтения всем исследователям, педагогам, психологам, а также профессионалам, работающим над решением нестандартных задач.

Книга важная, нужная, я бы даже сказала обязательная для прочтения всем взрослым людям, нежелающим застревать в статической картине мира. А жизнь в последнее время ведёт себя всё динамичнее и динамичнее. Информация становиться доступнее и её всё больше. Если не научиться пополнять и обновлять свои склады, то знания вполне быстро превратятся в пыльный архив устаревших фактов и мифов.

Книга о переосмыслении, необходимости регулярно пересматривать свои убеждения и о важности самого процесса. Ещё о том:

• как адекватно внедрить переосмысление себе в жизнь;
• как влиять на людей и доносить свои идеи - ведь хочется поделиться осознанием, но, весьма вероятно, собеседник придерживаться альтернативных и, не исключено, устаревших взглядов;
• как эффективно внедрить культуру обновления знаний в огранизацию;
• как учить переосмыслению детей и даже как не зацикливаясь выбрать профессию;
• как планировать будущее и стать счастливее не гоняясь за счастьем

  Книга прочитана, но есть стойкое ощущение, что буду перечитывать, возвращаться и прорабатывать мысли. Та ситуация, когда нужно максимально замедлиться при чтении. Текст может показаться лёгким и поверхностным, но это обманчивое ощущение - результат модной подачи в форме историй (сторителлинга). В каждой главе нашла для себя идеи на подумать и внедрить.

  В наше время полярных и зачастую зацикленных взглядов, важно уметь отстраниться от своего мнения и проанализировать ситуацию с других точек зрения. Одна из лучших книг о критическом мышлении и практических механизмах саморазвития.

Хотя описание книги "Подумайте ещё раз", но для меня она показалась полезной скорее в другом контексте - совете прислушаться к другим, никогда не быть закрытым к новым фактам и предложениям, как можно строить диалог, чтобы обе стороны с большим шансом попробовали узнать полезное от друг друга. Может быть это в основном знакомые пути, но кое-что новое я для себя почерпнула в первую очередь для взаимодействия в проектной комнаде и надеюсь опробовать в ближайшее время.
Поэтому в первую очередь рекомендовала бы для чтения именно тем, у кого есть проблемы в коммуникациях в группе. Есть возможность и подловить себя на частых ошибках, и попробовать что-то новое для лучшего взаимопонимания.

О чем. О навыках продуктивного мышления, иерархиях аргументов, когнитивных искажениях, развитии любопытства, уверенности и компетентности. Просто и доступно.

Структура. 4 части, состоящие из 11 глав. 1. Индивидуальное переосмысление. 2. Переосмысление в отношениях. 3. Коллективное переосмысление. 4. Уход от «тоннельного мышления».

Почему интересна. На жизненных примерах, увлекательно и оригинально (насколько это еще возможно по данной теме) разбираются наши установки, ошибки и нежелание над ними работать. Мы узнаем, как медленно, но верно, рассчитывая на собственный психологический комфорт, попадаем в «пузырь собственных фильтров». И можно ли пересмотреть жизненные и профессиональные планы, исправляя свои умственные шаблоны.

Недостатки. Нового совсем не так много, как хотелось бы. Полезна для новичков и для использования в работе с некоторыми сегментами массовой аудитории, но вряд ли книга будет интересна профессионалам и вряд ли ее будет достаточно для самомотивации к переменам, продуктивного изменения себя и коллег.

Для кого. Для тех, кто хочет использовать простые примеры для понимания или объяснения другим сложностей в мышлении и поведении.

Уровень. Любители. Продвинутые.

Ода переосмыслению и его широкому применению в повседневной жизни, обучении, на работе и в бизнесе. Но это неточно, надо бы еще раз подумать.

Переосмысление на уровне индивида:
Мы избегаем противороложных точек зрения и окружаем себя предубеждениями, лучшее из которых "у меня нет никаких предубеждений". Часто в нашем сознании встречаются прокурор, проповедник, политк и, реже, ученый. Только ученый имеет смелость быть несогласным со своими собственными аргументами, переобучиться, относиться к своей точке зрения как к гипотезе и не считать себя поверженным если сменит точку зрения под воздействием убедительных фактов и логики.

Но во всем ли нужно сомневаться? И как сильно? Идельная уровень сомнения лежит где-то между синдромом самозванца и высокомерным диванным экспертом. А лучше всего сочетание увренности в себе (я могу решить эту проблему) в сочетании с неуверенностью в правильном ответе (уверенная скромность).

Если вы обнаружили, что в чем-то ошибались, это повод порадоваться, что сейчас вы менее неправы. Ошибаться - единственный способ узнать, что вы чему-то научились. Худшее, что можно сделать - идентифицировать себя со своими взглядями по любым вопросам и никогда их не менять.

Разногласия в проекте способствуют его успеху. Несогласные переосмысливают идеи и заставляют окружающих делать то же самое. Чем больше разногласия находятся в зоне решений и подходов, а не личностных отношений, тем лучше.

Переосмысление на уровне группы:
Переубедить другого можно только в состоянии “танца”, не в состоянии войны. Лучшие переговорщики находят точки соприкосновения; берут не количеством, а качеством аргументов; задают искренние вопросы и не бросаются в атаку фактами и убеждениями.

В борьбе с предубежденями против группы людей (фанаты другой команды) неэффективны взывание к сочувствию, ощущению схожести. Самый эффективный метод - осознание случайности отнесения к этой группе (“если бы вы родились в другом городе, то стали бы фанатами другой команды”. “Да, кажется они вовсе и не так плохи”)

Коллективное переосмысление:
Упрощение проблем до бинарности (есть только защитники окружающей среды и ее разрушители) мешает их решать. Представление проблем со всеми оттенками серого более продуктивно (На самом деле большое количество людей с разной степенью безразличия).

В продуктивных переговорах участники испытывают гораздо более широкий широкий спектр эмоций, проявляя гибкость мышления от “как он хорошо разбирается в теме” до “но почему же он такой идиот” к “может и идиот, но все-таки есть что-то рациональное в его подходе”.

Переписывая учебники. Чем раньше дети обучаются переосмысливанию, тем более эффективным будет этот навык в будущем.
Преподавание через лекции - низкоэффективно, не позволяет научиться переосмыслению. Так, выпускники - отличники не преуспевают на рабочем месте потому что идеально оттачивают старые методы мышления, но не способны придумать новые подходы. Эффективнее давать ученикам возможность работы над проектом без заранее заданных правил с использованием сети критиков - таких же учеников.

Создание культуры обучения на работе. Только в культуре обучения возможно постоянное переосмысление. Необходимы два компонента - психологическая безопасность (высказаться и не быть наказанным) и фокус на процессе принятия решений, а не на результате. Если результат положительный , но процесс был поверхностный, то это просто удача. Если результат отрицальный, но за ним стоял глубокий процесс, то это удачный эксперимент.

Выход из туннельного видения. Нужно иметь смелость и скромность чтобы сомневаться в принятых ранее решениях, переосмыслить выбор карьерного пути. Переосмысление возможно когда нет идентификации себя со своей карьерой, что приводит к более счастливой, приносящей удовлетворению жизни.

В общем, отличная книга по психологии принятия решений, формированию взглядов, преодолению стереотипов и обучению с неочевидными наблюдениями и практическими выводами. Но, опять же, надо бы еще раз подумать.

Книга оказалась очень увлекательной и легкой для восприятия (я слушала ее в аудио-формате), что является большим плюсом для научпопа и показателем мастерства автора. Цель книги - подтолкнуть как можно больше людей переосмыслить свое поведение, логические цепочки и отношение к себе и окружающему миру.

При этом автор подкрепляет свои идеи различными исследованиями и историями из жизни (в том числе, демонстрируя собственные ошибки и забавные случаи). Вопросы мышления, предубеждений, ответственности, самооценки рассматриваются с разных сторон, как на уровне личности, так и в масштабах целых компаний. Отдельно рассмотрена важная тема - психологическая безопасность в коллективе и ее роль. По ходу прослушивания книги не единожды возникали инсайты, уверена, будет полезно через некоторое время вернуться к ней повторно.

Основной посыл книги - умение и готовность слушать, здоровый скептицизм, скромность и толика сомнения - залог мудрости, более широкого взгляда на мир и поле для потенциальных возможностей.

Книгу рекомендую всем, но помимо прочего, она будет полезна руководителям и тем, кто работает в коммуникациях, продажах.