Мы в силах преобразить нашу культуру
Окружение формирует нас — эта истина известна давно, но в книге Мэри Мёрфи она раскрывается на совершенно ином, более глубоком уровне. Часто можно услышать совет: «выбери подходящих людей, и скоро станешь на них похож». Мёрфи разбирает этот феномен в контексте развития компаний и их культуры мышления, доказывая, насколько сильно среда и определяет наш потенциал и может помогать или мешать компаниям развиваться.
Самое ценное, что эта книга не ограничивается корпоративным миром. Описанные в ней принципы применимы к любому сообществу: будь то ваш книжный клуб, чат соседей по дому или родительский школьный чат. Везде, где есть люди, есть своя культура взаимодействия, которую можно и нужно улучшать, давай людям пространство для положительных изменений.
Для меня эта книга стала настоящим «мастридом». Мой собственный профессиональный путь в дизайне отлично иллюстрирует разницу между описанными подходами. В студенческие годы, когда я только погружалась в сферу, дизайн-комьюнити казалось невероятно токсичным (с установкой на данность в чистом виде). На профильных площадках царила жесткая конкуренция и неподобающая критика в стиле раннего Лебедева: работы грубо прокатывали матерными словечками, а вместо поддержки новичкам транслировалась культура в духе «не умеешь — не берись».
К счастью, пару лет назад я встретила потрясающую наставницу, которая выстраивала совершенно иную среду. Она показала, что на каждого дизайнера найдется свой клиент. Мы не акулы, которым нужно перегрызть друг другу горло, а коллеги, которые могут делиться опытом. Именно такие идеи — о безопасной среде, взаимопомощи и отсутствии страха перед ошибками — красной нитью проходят через всю книгу Мёрфи.
«Культура роста» органично продолжают идеи Кэрол Дуэк из ее знаменитого «Гибкого сознания» (именно оттуда я и узнала о работе Мёрфи). Авторы доказывают: ставка на непрерывное обучение и развитие людей работает в долгосрочной перспективе куда лучше, чем поиск мифических «прирожденных гениев» (и козлов опущения, если что-то в компании идёт не так). Работа не должна уничтожать в человеке желание трудиться — как школьный учитель математики, который ставит крест на троечниках и работает только с отличниками. Здоровая команда строится там, где лидеры поощряют развитие, искренность, работу над ошибками и запрос на помощь, доверяют сотрудникам и ценят хорошие идеи, с какого бы уровня они ни исходили.
Благодаря этой книге я стала гораздо осознаннее относиться к сообществам, в которые вступаю. Теперь я внимательнее отслеживаю, как коллектив влияет на мою личную культуру мышления, и стараюсь выбирать компании, которые действительно помогают мне и людям рядом — развиваться и расти.
Это новаторская, невероятно актуальная и, к сожалению, пока недооцененная работа. Я искренне считаю, что она должна стоять на полке у каждого лидера и участника любой команды как руководство к действию. Не оставляйте ее без внимания и не забывайте, что каждый из нас — это творец культуры и мы можем многое изменить там, где работаем или живём. Всё в наших руках — и в других, конечно, тоже.
1 понравилось
