Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации

Можно ли с помощью технологий повышать прибыльность бизнеса? На протяжении многих лет нам говорили, что производительность команд программистов не так уж и важна, потому что она не может обеспечить конкурентное преимущество компании. Основу этой книги составляют исследования с использованием строгих статистических методов, включая данные, собранные из отчетов о состоянии DevOps, проведенные совместно с Puppet доктором Николь Форсгрен, Джезом Хамблом и Джином Кимом. На протяжении четырех лет они ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,3

36 оценок

5
14%
4
28%
3
47%
2
8%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 38Хотят прочитать 44

Рецензии

bru_sia24 января 2026 г.
Перемены требуют дисциплины и мужества.
Книга, написанная авторами знаменитого многолетнего исследования, результатом которого (в числе прочего) стал набор метрик DORA, позволяющий довольно полно охарактеризовать оцениваемую компанию с точки зрения продуктивности, эффективности и успешности, какими они представляются бизнесу. Исследование это проводилось на основании тщательно составленного, проработанного и верифицированного опросника и было направлено на установление корреляции между использованием получивших в то время развитие (и название) практик DevOps и тем, насколько эффективно работает бизнес.
Под практиками здесь DevOps понимается широкий набор подходов, как технических, — в частности, это принципы непрерывной интеграции и доставки продуктовых решений, использование системы контроля версий для хранения кода, конфигураций и описания инфраструктуры, автоматизация тестирования и развёртывания программных продуктов и систем, подробный мониторинг с сопутствующей системой ранних оповещений; — так и методологических. К последним относится широкий (и непросто поддающийся формализации, а уж тем паче анализу) пласт организационных процессов, среди которых выделяется сильное меж-командное взаимодействие, управление рисками, раннее реагирование и обмен опытом; если же говорить более высокоуровнево, то состояние общей корпоративной культуры, ценности бизнеса, а также психоэмоциональное состояние его сотрудников.
Нет никакой мистической культурной магии, есть только 24 конкретных специфических возможности, которые приведут не только к лучшим результатам в бизнесе, но и, что более важно, к более счастливым, здоровым и мотивированным людям и к формированию организации, в которой люди хотят работать.
В данной работе авторы обобщают результаты исследований, находят любопытные взаимосвязи и делятся полученными открытиями. Помимо исследования самых разных сторон повседневной работы информационного бизнеса, книга содержит научное обоснование применяемых в ходе анализа статистических методов, а также методов анализа данных (благодаря которым делается ряд выводов о характере собранного набора данных, его качестве, а также объективности получаемых на его основании выводов). Эта часть также поясняет, как именно были собраны данные, раскрывает этапы создания опросника и его основных блоков и обосновывает целесообразность такого выбора.
Даже среди IT-специалистов книга можно считать довольно нишевой. Большинству потенциальных читателей их этой категории, возможно, будет полезно ознакомиться с основными её положениями. Тем не менее есть шанс, что по-настоящему оценят её лишь заинтересованные в методологии DevOps (в самом широком его смысле), Lean и Agile (то есть скорее руководители и зрелые специалисты, притом с определённым складом и склонностью к рефлексии), а также тем, кто интересуется научной стороной проведённых исследований. Для меня лично книга оставила приятное послевкусие и, хотя не сообщила чего-то принципиально нового в техническом плане, заставила задуматься о межличностной, человеческой стороне рабочих отношений и том, как многое они вкупе с управлением и процессами определяют в повседневной работе.
Читать далее
Содержит спойлеры
10
82
DmiKu23 февраля 2024 г.
Достаточно почитать приложение
Книга эта везде в десятках и восьмерках лучших книг по теме DevOps, видимо поэтому и клюнул. В конце книги есть приложение, где собраны основные выводы и есть картинка с более коротким вариантом. Почитайте это и достаточно! Все остальное - это повторение одного и того же. Половина книги - описание процесса сбора и анализа информации, анкет, интервью. Вроде тема заявлена совсем другая, зачем мне в книге о DevOps сведения об этих методах. В таком случае можно добавить главу о производстве бумаги для книг. Конечно всунуты цифры о гендерной статистике и "проблеме" третьего пола, весьма важна для DevOps процессов. Я лично работал с девушками - системными администраторами и могу сказать, что их не много, но это весьма достойные специалисты, а также видел и таких, кто не прошел техническое собеседование наравне с "сильным" полом и гендерные признаки тут не были важны. Авторы явно стремились заполнить заданное количество страниц и получить свой гонорар. К сожалению, этим многие переводные книги грешат, особенно, с бизнес тематикой или тематикой на грани бизнес информации / менеджмента / технологий.
Читать далее
4
110
VelizarBerestov6 января 2024 г.
Обзор книги "Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации"
Основные тезисы
1. DevOps — это не только инструмент или процесс, но и культура, которая объединяет людей, процессы и технологии для создания высокопроизводительных организаций.
Культура DevOps основана на четырех основных принципах: доверие, сотрудничество, автоматизация и экспериментирование.
Автоматизация является ключевым элементом культуры DevOps, поскольку она позволяет организациям быстрее и эффективнее развертывать и масштабировать приложения.
Культура DevOps требует нового набора навыков и компетенций, включая умение работать в команде, умение учиться и адаптироваться и техническую экспертизу.
Не все проекты DevOps успешны, и многие организации сталкиваются с проблемами при попытке внедрения методологии. Эти проблемы часто связаны с отсутствием ясного видения, недостатком ресурсов или сопротивлением со стороны сотрудников.
Экспериментирование является ключевым элементом культуры DevOps, поскольку оно позволяет организациям быстро и безопасно проверять новые идеи и инновации.
Цифровая трансформация — это необходимость для организаций, которые хотят оставаться конкурентоспособными в сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде.
DevOps — это не конечная точка, а непрерывный процесс улучшения, который требует постоянного внимания и усилий.
Краткий обзор
Ускоряйся! Наука DevOps: Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации" от Николь Форсгрен и Джеза Хамбла - это книга, которая призвана помочь читателям понять и внедрить философию DevOps в своей организации.

Основная идея книги заключается в том, что DevOps - это не просто методология, а скорее культурное изменение, которое помогает командам разработчиков и операторов работать вместе более эффективно. Авторы уделяют особое внимание важности создания культуры сотрудничества, коммуникации и доверия между командами.
В книге представлены множество примеров успешной реализации DevOps в различных компаниях. Кроме того, авторы делятся своим опытом и советами по внедрению DevOps в любой организации.
Одной из ключевых идей книги является то, что DevOps - это не только о технологиях, но и о людях. Авторы подчеркивают важность создания культуры сотрудничества, коммуникации и доверия между командами разработчиков и операторов.
Читать далее
4
98

Все рецензии

Цитаты

bru_sia24 января 2026 г.
Нет никакой мистической культурной магии, есть только 24 конкретных специфических возможности, которые приведут не только к лучшим результатам в бизнесе, но и, что более важно, к более счастливым, здоровым и мотивированным людям и к формированию организации, в которой люди хотят работать.
3
9
bru_sia24 января 2026 г.
Для того чтобы люди могли приложить все усилия к работе, которая фактически может уничтожить их рабочее место, им нужна непоколебимая вера в то, что их лидеры ценят их не только за их нынешнюю работу, но и за их способность совершенствоваться и внедрять инновации. Сама работа будет постоянно меняться; лидирующая организация — это та, в которой люди способны быстро учиться и адаптироваться.
2
10
bru_sia24 января 2026 г.
Выгорание — это физическое, умственное или эмоциональное истощение, вызванное переутомлением или стрессом, но это больше, чем просто переутомление или стресс. Выгорание приводит к тому, что вещи, которые мы когда-то любили в нашей работе и жизни, начинают казаться незначительными и скучными. Оно часто проявляется как чувство беспомощности и связано с патологическими культурами и непродуктивной, бесполезной работой.
2
6