Agile: оценка и планирование проектов

Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета. Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теорет...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

94 оценки

5
44%
4
39%
3
12%
2
4%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 113Хотят прочитать 142

Рецензии

Toxin11 февраля 2019 г.
На сегодняшний день это самая полная книга по гибкому управлению проектами на русском языке.
Здесь есть все: формирования требований к проекту в виде пользовательских историй, их дальнейшая приоретизация, выработка плана релиза и итерации с их дальнейшим контролем и изменением. Даже принципы буферизации, позаимствованные у Лоуренса Лича есть :) Заканчивается же книга небольшим рассказом в стиле бизнес-романов, в котором вся теория и разобранные практики демонстрируются на примере вымышленной команды и проекта.
Правда без минусов не обошлось. Их у нее два.
Во-первых, перевод. Он откровенно подкачал. Чувствуется, что команда локализаторов не знакома с предметной областью. Из-за этого местами, читая очередной нелепый термин, тянешься рукой к лицу.
Во-вторых, возраст. Все таки оригинал был написан Коном в 2005 году. Спустя 14 лет представления о лучших практиках планирования в agile слегка изменились. В частности, идет тренд на отказ от user story в сторону jtbd. Ну и для планирования работы на крупных проектах из нескольких команд с тех пор появились scaled фреймворки типа safe, less, nexus и т.п.
Ну и тем, кто ищет скрам-мастерских практик по формированию agile-команд, можно проходить мимо, книга не об этом. Более того, поскольку книга не про скрам (хоть по факту описывается именно он), то понятие "скрам-мастер" Кон не вводит в принципе. В его случае эту роль выполняет руководитель проекта.
Так или иначе, считаю что книга маст рид для любого участника команд разработки, независимо от профессии, т.к. она прекрасно дает основы гибкого управления проектом. А уже на эти основы легко лягут все современные веяния.
Читать далее
5
999
morozoff_ltd3 августа 2022 г.
Плохо структурированные мысли разных глав книги. Плохой перевод. Множество метафор, но мало кейсов. Постоянные сравнения с каким-то "классическим методом", как в старой рекламе про "наш и обычный стиральный порошок". Но при всем при этом чуть ли ни единственная книга про аджайл в которой поднимается тема планирования, уже за это ее стоит прочитать.
3
190
EvgenyPokidyshev11 июля 2023 г.
Книга – детализирующая (вводящая в контекст) одну из методологий управления проектами.
Как мне показалось, читать лучше сначала с последней главы, в которых расположен пример использования методологии.
2
93

Все рецензии

Цитаты

NikaYartseva29 июня 2025 г.
"...наши традиционные процессы планирования не всегда дают удовлетворительные ответы и продукты. В подтверждение сказанного приведу следующие данные:
почти две трети проектов значительно превышают сметы затрат (Lederer and Prasad, 1992);
64% функций, включенных в продукты, используются редко или вообще не используются (Johnson, 2002);
срок выполнения среднего проекта превышает календарный график на 100% (Standish, 2001)."
2
19